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luis yepez
Quiz by luis yepez, updated 12 months ago
luis yepez
Created by luis yepez 12 months ago
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Resource summary

Question 1

Question
Un modelo de gestión empresarial es una forma de [blank_start]dirección[blank_end] empresarial
Answer
  • dirección
  • liderazgo
  • conducción

Question 2

Question
La capacidad de crecimiento de una empresa, en el sentido más amplio se basa en “hasta donde puede identificar las n [blank_start]necesidades[blank_end] de sus clientes y como satisfacerlas”
Answer
  • necesidades
  • amenazas
  • palabra

Question 3

Question
Un modelo de gestión empresarial es una forma de [blank_start]dirección[blank_end] empresarial.
Answer
  • dirección
  • liderazgo
  • conducción

Question 4

Question
La ética empresarial es el conjunto de [blank_start]normas[blank_end] principios morales que rigen las decisiones y acciones que realiza una empresa leyes valores
Answer
  • normas
  • leyes
  • valores

Question 5

Question
Responsabilidad social se refiere a la [blank_start]conciencia[blank_end] que tiene una empresa respecto a las decisiones que toma y que pueden afectar de manera directa a la sociedad.
Answer
  • conciencia
  • efectividad c
  • ompromiso

Question 6

Question
Creación de valor compartido se da cuando una empresa diseña un producto o servicio que dé respuesta a una problemática en la [blank_start]sociedad[blank_end] por lo cual tiene un objetivo más humano que económico.
Answer
  • sociedad
  • familia
  • organización

Question 7

Question
El administrador [ [blank_start]financiero[blank_end] ] tiene la responsabilidad ética de: [ [blank_start]Cumplimiento[blank_end] ] Normativo y Gestión de Riesgos [[ 3]]
Answer
  • financiero
  • cumplimiento
  • Cumplimiento
  • columpio

Question 8

Question
Para que se pueda implementar el sistema de GC, con tranquilidad y conquistar resultados positivos, tenemos la metodología: [[blank_start]Planificar] ,[blank_end] [[blank_start]Hacer][blank_end] , [blank_start][Verificar][blank_end] [blank_start], [Actuar][blank_end]
Answer
  • Planificar] ,
  • Hacer]
  • [Verificar]
  • , [Actuar]
  • relizado
  • opciones

Question 9

Question
¿Que son los Ratios Financieros? Las [blank_start]ratios[blank_end] financieros permiten evaluar la salud [blank_start]financiera[blank_end] de una organización. Incluyen ratios de liquidez, rentabilidad , endeudamiento y eficiencia
Answer
  • ratios
  • salud
  • financiera

Question 10

Question
Consiste en [[blank_start]constatar][blank_end] técnicamente en un objeto. Lugar o situación, sus características, [[blank_start]componentes][blank_end] , medidas, [[blank_start]accesorios],[blank_end] seguridades, [[blank_start]valores] ,[blank_end] cantidades. atributos técnicos y estado en que se encuentra
Answer
  • constatar]
  • componentes]
  • accesorios],
  • valores] ,
  • controles

Question 11

Question
La respuesta correcta es: ¿E[blank_start]l [Valor[blank_end] ] Presente Neto (VAN) (VPN), determina el valor actual de [blank_start][ flujos ][blank_end] de efectivo futuros descontados a una tasa de [blank_start][ interés ][blank_end] apropiada
Answer
  • l [Valor
  • [ flujos ]
  • [ interés ]
  • calidad

Question 12

Question
Los indicadores de Gestión [[blank_start]Calidad[blank_end]] . se utiliza para medir y [blank_start][Verificar[blank_end]] el desempeño de una empresa son los mejores [[blank_start]Compañeros][blank_end] de quien acompaña y analiza la operación.
Answer
  • Calidad
  • [Verificar
  • Compañeros]

Question 13

Question
Qué es el Cálculo del Valor Presente Neto (VPN) El VPN? es una [blank_start]herramienta[blank_end] esencial para evaluar proyectos de inversión . Se calcula sumando el valor presente de los [blank_start]flujos[blank_end] 
Answer
  • herramienta
  • flujos
  • evaluar

Question 14

Question
Una buena [blank_start][política[blank_end]] para controlar y evaluar la [[blank_start]gestión[blank_end]] de mantenimiento en la empresa resulta de la implantación, [estudio] y análisis de un paquete de indicadores
Answer
  • [política
  • gestión

Question 15

Question
¿La tasa de interés efectiva que es? es la tasa que [ [blank_start]refleja ][blank_end] el impacto de la frecuencia de [blank_start][ capitalización ][blank_end] de intereses
Answer
  • refleja ]
  • [ capitalización ]

Question 16

Question
Los [blank_start][ TIPOS ][blank_end] de RRHH: Reclutamiento y selección, Compensación y beneficios Salud y seguridad, Relaciones laborales, [blank_start][Formación[blank_end] ] y desarrollo, Gestión de [[blank_start]riesgos][blank_end] , Gerencia y directores
Answer
  • [ TIPOS ]
  • [Formación
  • riesgos]

Question 17

Question
El desarrollo [blank_start][ profesional[blank_end] ] es un proceso continuo y permanente de [blank_start][ aprendizaje ] y [[blank_end] crecimiento ] profesional
Answer
  • [ profesional
  • [ aprendizaje ]

Question 18

Question
Qué es un presupuesto flexible? Es un tipo de presupuesto que se ajusta automáticamente en [blank_start][ función[blank_end] ] de las variaciones en el volumen de actividad o [blank_start][producción][blank_end] . Esto permite a las organizaciones adaptarse a cambios en el entorno [blank_start][ empresarial ][blank_end] de manera eficiente.
Answer
  • [ función
  • [producción]
  • [ empresarial ]

Question 19

Question
Los fundamentos del pensamiento de Deming se resumen en que [blank_start]la [ calidad ][blank_end] es la base de una [blank_start][economía sana[blank_end]] , ya que las mejoras a la calidad crean una [[blank_start]reacción en cadena][blank_end] que al final genera [blank_start][ crecimiento ][blank_end] en el nivel del empleo
Answer
  • [ calidad ]
  • [economía sana
  • reacción en cadena]
  • [ crecimiento ]

Question 20

Question
La Administración por procesos incorpora actividades [blank_start][adicionales[blank_end]] de servicio
Answer
  • [adicionales
  • cultura
  • nuevas

Question 21

Question
¿Qué es un presupuesto basado en programas y actividades? Presupuesto de Gasto de Capital: Este tipo de presupuesto se enfoca en la [blank_start][planificación ][blank_end] y asignación de recursos para [ [blank_start]inversiones ][blank_end] a largo plazo en activos fijos, como equipos y [[blank_start]maquinaria][blank_end] .
Answer
  • [planificación ]
  • inversiones ]
  • maquinaria]

Question 22

Question
Siempre se deben tomar las [blank_start][ acciones ][blank_end] correctivas apropiadas. El control de calidad que [blank_start][ carece[blank_end] ] de acción es simple esparcimiento
Answer
  • [ acciones ]
  • [ carece

Question 23

Question
Cuáles son los pasos para la elaboración del presupuesto general del estado. • Presentación [blank_start][oficial][blank_end] • Debate y [blank_start][análisis][blank_end] • Comisión de [blank_start][Presupuesto][blank_end] • [blank_start][Modificaciones ][blank_end] y ajustes • Aprobación [blank_start][legislativa][blank_end]
Answer
  • [oficial]
  • [análisis]
  • [Presupuesto]
  • [Modificaciones ]
  • [legislativa]

Question 24

Question
La administración por procesos es una nueva forma de [blank_start][administrar][blank_end]
Answer
  • [administrar]
  • administración
  • legislativa

Question 25

Question
Las nuevas [blank_start][ tecnologías ][blank_end] amenazan con arruinar [blank_start][ empresas[blank_end] ] enteras y eliminar ciertos puestos laborales (Kennedy, 1993).
Answer
  • [ tecnologías ]
  • elaboracion
  • planificacion
  • [ empresas

Question 26

Question
Etapas del proceso presupuestario en una empresa privada. 1. [blank_start][planificación[blank_end] ] presupuestaria 2. [blank_start][elaboración ][blank_end] del presupuesto 3. control [blank_start][presupuestario][blank_end]
Answer
  • [planificación
  • [elaboración ]
  • [presupuestario]
  • leyes
  • privada

Question 27

Question
La gestión organizacional se define como un conjunto de [blank_start][prácticas[blank_end] ] y estrategias
Answer
  • [prácticas
  • acciones

Question 28

Question
Los grandes cambios pueden ocurrir en todos los [blank_start][ámbitos[blank_end] ] de la vida de una sociedad: la distribución del [blank_start][ingreso][blank_end] , la educación, la manera como se [blank_start][ trabaja ][blank_end] y se gobierna, entre otros espacios
Answer
  • [ámbitos
  • [ingreso]
  • [ trabaja ]

Question 29

Question
Pasos del Cálculo y Análisis de Indicadores Financieros 1. [blank_start][Recopilación ][blank_end] de Datos 2. Cálculo de [blank_start][Indicadores][blank_end] 3. Análisis de [blank_start][Resultados[blank_end]] 4. Comparación
Answer
  • [Recopilación ]
  • [Indicadores]
  • [Resultados

Question 30

Question
La gestión basada en resultados se basa en las metas y [blank_start][objetivos[blank_end]] de la organización
Answer
  • objetivos
  • gestion
  • procesos

Question 31

Question
Los mitos compartidos, como las [blank_start][ actitudes ][blank_end] ante el futuro, la [[blank_start]incertidumbre][blank_end] , el éxito o el fracaso, se forman merced a la [ [blank_start]cultura[blank_end] ] donde se vive
Answer
  • [ actitudes ]
  • incertidumbre]
  • cultura

Question 32

Question
Sobre los Indicadores de Solvencia: Ratio de Endeudamiento: Indica el grado de [blank_start]apalancamiento[blank_end]  financiero de la empresa. Ratio de Cobertura de Intereses: Mide la capacidad de la empresa para cubrir los gastos por [blank_start]intereses[blank_end] con sus beneficios operativos
Answer
  • apalancamiento
  • intereses

Question 33

Question
Toda empresa necesita el control [[blank_start]estadístico[blank_end]] de sus procesos
Answer
  • estadístico
  • organizado
  • proceso
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