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Caption: : Geréncia Estratégica NRC6174

Planeación estratégica: objetivos

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Caption: : Edgar Moreno Castillo ID342284

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Definición de Objetivos

Son situaciones deseadas que la empresa quiere lograr. Sirve para: •Asignar responsabilidades •Planificar acciones •Orientar procesos •Medir resultados

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Características

•Indican acciones a lograr. •Enunciados escritos sobre resultados a lograr.•Los fines hacia los que se encamina la actividad de una empresa.

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Características

•Tienen jerarquías forman redes de resultados. •Coordinados con el nivel y área de la empresa.•Coherentes

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Características

•Racionalmente alcanzables. •En función de la misión y visión.•Obligación autoimpuesta por la empresa.

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Clasificación por temas

Objetivos estratégicos: posición ventajosa frente a competidores. Ejemplos: •Expansión •Diversificar •Tecnologías de punta.

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Clasificación por temas

Objetivos financieros: situación financiera sólida. Ejemplos: •Ventas •Ahorro •rendimientos.

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Clasificación por tiempo

•Largo plazo: más de cinco años. Estratégicos •Mediano plazo: uno o dos años. Más comunes•Corto plazo: seis meses o menos.

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Clasificación por áreas

•Mercadotecnia •Producción•Recursos humanos

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Gerencia por objetivos

•Definición de objetivos. •Alineación de las obligaciones de colaboradores con los objetivos.•Administración por resultados•Balance Score Card.

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Gerencia por objetivos

Principios •Conexión en cascada de objetivos y metas •Objetivos específicos por persona •Toma decisiones participativa

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Gerencia por objetivos

•Periodo de tiempo explícito •Evaluación del desempeño•Provisión de retroalimentación

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Atributos de un objetivo

•S: Específico •M: Medible•A: Factible•R: Realista•T: Tiempo especificado

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Establecimiento de objetivos

Proceso •Dirección estratégica: Matriz SPACE •Formulación de objetivos: Matriz DOFA, matriz BCG, matriz McKinsey-GE •Selección/ reducción de objetivos: matriz QSPM, matriz Saaty.

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Matriz SPACE

Determinación de objetivos estratégicos. Cuadrantes: •Agresivo •Conservador •Defensivo •Competitivo

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Matriz SPACE

Dimensión estratégica interna: •Fortaleza financiera •Ventaja competitiva •Dimensión estratégica externa: •Estabilidad del entorno •Fortaleza de la industria

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Matriz SPACE

Pasos 1.Elegir sistema de variables. 2.Clasifique factores individuales por gradación. 3.Encontrar valores promedio de cada dimensión

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Matriz SPACE

Pasos 4.Obtener promedios de ventaja competitiva y fortaleza de industria. 5.Promedio para divisiones de estabilidad. 6.Encontrar intercepciones de coordenadas (X, Y). Dibuje la línea

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Matriz SPACE

Estrategias que sugiere •Agresiva •Conservadora •Defensiva •Competitiva

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Matriz formulación de objetivos

Objetivos estratégicos: Fruto del análisis DOFA. Se deben revisar a partir de: •Bases estructurales de la empresa. •Misión •Visión •Valores

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Formas de derivación de objetivos

•Estrategia DA Mini-mini: minimizar debilidades y amenazas. •Estrategia DO Mini-maxi: minimizar debilidades, maximizar oportunidades

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Formas de derivación de objetivos

•Estrategia FA Maxi-mini: Las fortalezas se pueden utilizar para evitar las amenazas. •Estrategia FO Maxi-maxi: maximizar fortalezas y oportunidades.

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Formas de derivación de objetivos

Luego se definen: •Metas medibles •Estrategias de consecusión •Responsables

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Matriz BCG

Matriz crecimiento-participación. Determinación de objetivos de cada UEN Cuatro tipos de posición competitiva

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Matriz BCG

Cuadrante: conjunto de recomendaciones para definir objetivos estratégicos. •Vacas lecheras •Perros •Gatos salvajes •Estrellas

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Matriz BCG

Hace caer en cuenta de errores en formulación de estrategias generalizadas.

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Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE

Matriz atractivo-posición Revaluar posición competitiva (alcanzar mejor posición) de la UEN Supone que hay una curva de experiencia que se acumula en la UEN

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Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE

Diagnóstico para cada UEN de: •Debilidades •Oportunidades •Fortalezas •Amenazas •Asignación de recursos a proporcionar.

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Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE

Limitaciones: •La subjetividad obstaculiza el análisis de UEN •Se eliminarían UEN que aunque dan pérdidas prestan servicios esenciales •No muestra sinergias

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Matriz QSPM

Matriz cuantitativa de planeación estratégica. Priorización de objetivos estratégicos. Análisis objetivo.

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Matriz QSPM

Pasos al elaborar tabla: 1.Ponderación de valores críticos. 2.Colocar objetivos derivados en siguiente columna. 3.Calificar impacto del objetivo a cada factor.

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Matriz QSPM

4.En cada objetivo peso ponderado X calificación. 5.Sumar las cantidades anteriores. Variable única de importancia.6.Ordenar objetivos por el valor obtenido.

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Matriz Saaty

Método de jerarquías analíticas. Importancia comparativa entre los objetivos. Uso de una escala de importancia comparativa: escala Saaty

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Matriz Saaty

Pasos 1.Matriz donde filas y columnas son los objetivos. 2.Comparar cada fila con todas las columnas, usando escala Saaty. 3.Comprobar valores asignados

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Matriz Saaty

4.Totales de columna. 5.Nuevas columnas: una por cada estrategia. En cada casilla: cociente del valor inicialmente asignado sobre el total de columna.6.Promedio de cada fila de nuevas columnas.

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Matriz Saaty

7.Agregar columna: valores promedio expresados como porcentaje. 8.Asignar prioridad a cada objetivo según el resultado.

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Gracias

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Planeación estraégica: Objetivos

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