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Created by Alessandra Carlevaro
over 11 years ago
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Stabilire le tolleranze di progetto, documentandole nel mandato di progetto
Prestare assistenza nella stesura dei Piani di Progetto, dei Piani delle Fasi e dei Piani di Team
Approvare il Piano di Progetto
Monitorare i cambiamenti al Piano di Progetto per controllare gli eventuali effetti subiti dalle esigenze dell'attività o dal Business Case.
Assicurare la coerenza dei Piani di Progetto e dei Piani delle Fasi dal punto di vista dell'utente
Preparare i Piani di Team
Assicurare la coerenza dei Piani di Progetto e dei Piani delle Fasi dal punto di vista del fornitore
Predisporre i Piani
Contribuire con competenze specialistiche
Approvare i Piani per l'Eccezione quando si prevede il superamento delle tolleranze a livello del progetto
Monitorare lo stato di avanzamento delle fasi del progetto rispetto alle tolleranze prestabilite
Assegnare le risorse dell'utente ai Piani delle Fasi
Preparare i cronogrammi per ciascun Pacchetto di Lavoro
Assegnare le risorse del fornitore ai Piani delle Fasi
Preparare il Piano di Progetto ed i Piani delle Fasi
Fornire gli standard di pianificazione della direzione aziendale o del programma
Creare, conservare e distribuire versioni baseline dei Piani di Progetto, dei Piani delle Fasi e dei Piani di Team
Definire le tolleranze per ogni fase ed approvare il relativo Piano di Fase
Decidere in che modo applicare le fasi di gestione e le fasi tecniche e predisporre i Piani delle Fasi
Assegnare le risorse provenienti dall'organizzazione aziendale ai Piani delle Fasi
Introdurre rettifiche quando si prevede il superamento delle tolleranze a livello di Pacchetto di Lavoro
Preparare un Piano per l'Eccezione per implementare la decisione della direzione aziendale, del programma oppure del Comitato di Progetto, in risposta ai Rapporti per l'Eccezione
