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Umweltanalyse: globale Umwelt
Def. Globale Umwelt
Def. Schichtenmodell
Umwelt
Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Grobanalyse
Umweltanalyse: Markt- und Standortanalyse
Feinauswahl
Ziel Unternehmensanalyse
Unternehmensanalyse Analyse des Unternehmens
Unternehmensanalyse Bewertung des Unternehmens
Unternehmensanalyse Kritik
Unternehmensanalyse Nutzen
Strategiedimensionen internationaler Unternehmen
Grundüberlegungen
Standardisierung Gründe
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Differenzierung Gründe
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Globalisierungseffekte
Form des Eintritts in ausländische Märkte
Kriterien für Markteintritt
Form des Eintritts in ausländische Märkte
Formen
Zeitaspekte des Eintritts in Auslandsmärkte
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Def.:
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Konfiguration:
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten
Koordination - Def.:
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Koordination: -
Konfiguration der Unternehmensaktivitäten - Beispiele
Internationale Ressourcen und Fähigkeiten - Def.:
Ressourcenarten
Wettbewerbsrelevanz der Ressourcenausstattung
Ressourcen- / Fähigkeitenorientierte Anstätze
Strategieformulierung
Organisation internationaler Unternehmen
Begriffliche Grundlagen
Organisation internationaler Unternehmen
Basisaufgaben
Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen - Ziel
Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen - Arten
Organisationsstrukturen internationaler Unternehmen Organisationsprinzipien
Organisationsstrukturen
Differenzierte Organisationsstrukturen - Warum?
Differenzierte Organisationsstrukturen Gründe
Differenzierte Organisationsstrukturen Vor und Nachteile
Differenzierte Organisationsstrukturen
Einsatz
Integrierte Organisationsstrukturen
Funktionalstruktur - Def.:
Funktionalstruktur -Vor und Nachteile
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Integrierte Organisationsstrukturen - Produktstruktur - Def.:
Produktstruktur Vor und Nachteile
Produktstruktur - Einsatz
Regionalstruktur - Def.:
Regionalstruktur - Vor und Nachteile
Regionalstruktur - Einsatz
Mehrdimensionale Strukturen - Vor und Nachteile
Mehrdimensionale Strukturen - Einsatz
Besondernheit: gemischte / hybride Strukturen
Holdingstrukturen - Def.:
Holdingstrukturen - Formen
Holdingstrukturen Vor und Nachteile
Holdingstrukturen - Einsatz
Projektorganisation - Def & Erwartung
Projektorganisation - Probleme
Einflussfaktoren und empirische Befunde der Strukturwahl
Koordinationsbedarf und Bestimmungsfaktoren - Einflussfaktoren
Koordibnationsbedarf und Bestimmungsfaktoren - Auswirkungen des Autonomieniveaus
Nutzung von Koordinationsinstrumenten
Einteilung der Koordination
Hierarchische Koordination
Selbstabstimmung
Koordination durch interne Märkte
Einsatz- und Erfolgsbedingungen der Koordination: Unternehmenskultur und
Kommunikation
Kultur
Kommunikation
Informations- und Kommunikationstechnologie
Vorteile und Kritik
Lösung - Kommunikation
Fazit - Kommunikation
Optimaler Koordinationsmix
Kombination verschiedener Kommunikationsinstrumente
● Kombination abhängig von
Optimaler Koordinationsmix
Plausibilitätsüberlegungen
Optimaler Koordinationsmix
Einflussfaktoren
Optimaler Koordinationsmix
Fazit
Gegenwärtige Anforderungen an die Orgastruktur und Koordination
Ziele und Arten
Transnationale Unternehmen als intere Netzwerkstruktur - Gründe
Transnationale Unternehmen als intere Netzwerkstruktur - Netzwerke
Transnationale Unternehmen - Ziele
Transnationale Unternehmen - Aufbau
Transnationale Unternehmen - Rollen der Unternehmenseinheiten (nach Barlett/Goshai)
Transnationale Unternehmen - Kritik
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Merkmale
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Fokales Unternehmen
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Organisation
Strategische Netzwerke als externe Netzwerkstruktur - Vor und Nachteile
Virtuelle Unternehmen - Merkmale
Virtuelle Unternehmen - Virtualisierungsoptionen
Virtuelle Unternehmen - Vor und Nachteile
Besondere Form: Intraorganisationelle Visualisierung
Virtuelle Abteilung innerhalb eines Unternehmens
Chancen und Schwierigkeiten
Personal - Ziele
Personal - Aufgaben
Personal - Probleme
Personal - Hilfsmittel
personalpolitische Grundhaltung
Internationalisierungsmodelle - Globales Modell
Internationalisierungsmodelle - Multinationales Modell
Internationalisierungsmodelle - Integrativ-Situative Modell
Internationalisierungsmodelle - Internationales Modell
Personalbeschaffung
Personalauswahl - Kriterien und Schwierigkeiten
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Ziele
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Formen und Phasen
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Auswahl von Mitarbeitern
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Transfer und Auslandseinsatz von Mitarbeitern
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Wiedereingliederung
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Gründe für Scheitern
Grenzüberschreitender Personaleinsatz - Leistungsbeurteilung
Personalentwicklung
Interkulturelle Trainings
Anreizsysteme - Anreize:
Immaterielle Anreize
Umgang mit dem Kultureinfluss
Vergütung Expandriat
Personalführung
Gestaltung internationaler Personalführung
Grundsätze der Führung
Management by Objectives
Führungsstil und Führungsverhalten
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Anforderungen an Führungskräfte
Diversity-Management zum Umgang interkultureller Heterogenität
Diversity-Management zum Umgang interkultureller Heterogenität - Nutzen und Probleme
Arbeitsbeziehungen
Begriff und Problemfelder
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Begriff und Problemfelder - Fazit
Arbeitsbeziehungen - Nationale Mitbestimmungssysteme
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Internationale Gwerkschafts- und Arbeitgeberorganisationen - Gewerkschaftsorganisationen
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Arbeitsbeziehungen in Europa
Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen
Gründe und Ziele
Gestaltungsmerkmale der Arbeitsbeziehungen in internationalen Unternehmen - Mitbestimmungsbereiche
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- Basisstrategien zur Gestaltung der Arbeitsbeziehungen (intern / extern)
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- Lösung
Controlling als Management- und Managementunterstützung
Geschäftsführer
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