ll ll
Quiz by , created 8 months ago

Quiz on 22, created by ll ll on 09/02/2025.

655
0
0
No tags specified
ll ll
Created by ll ll 8 months ago
Close

22

Question 1 of 29

1

Formularea misiunii organizaţiei trebuie să conţină următoarele:

Select one or more of the following:

  • Scopul organizaţiei din punct de vedere a pieţelor şi tehnologiilor .

  • Mediul extern al organizaţieii;

  • Cultura organizaţiei.

  • Date privind venitul general al organizatiei

  • Limite de timp pentru realizarea obiectiveor

Explanation

Question 2 of 29

1

Evaluarea mediului extern al organizaţiei - etapă a planificării strategice este efectuată după
trei criterii:

Select one or more of the following:

  • Aprecierea schimbărilor care influenţează organizaţia .

  • Analiza subdiviziunilor structurale din care este constituită organizaţia

  • Determinarea factorilor ce reprezintă pericol

  • Determinarea factorilor ce reprezintă posibilităţi pentru atingerea scopurilor.

  • Analiza indicatorilor din rapoartele oficiale cu privire la activitatea organizaţiei.

Explanation

Question 3 of 29

1

În formularea obiectivelor organizaţia trebuie să respecte anumite cerinţe. Marcați cerintele
faață de elaborarea obiectivului.

Select one or more of the following:

  • General si stabil

  • Specific si Măsurabil

  • Accesibil si Relevant

  • Sa se raporteze la un Timp

  • Sa se raporteze la cerințe

Explanation

Question 4 of 29

1

Alegeți componentele de bază în realizarea planului strategic

Select one or more of the following:

  • Strategia

  • Tactica

  • Politica

  • Procedeele

  • Regulile

Explanation

Question 5 of 29

1

Evaluarea planului strategic include următoarele componente

Select one or more of the following:

  • Numirea persoanelor responsabile

  • Cunoaşterea termenelor de realizare a activităţilor enumerate în plan.

  • Revizuirea periodică a planificării strategice

  • Actualizarea şi corectarea termenilor avuţi în vedere la momentul planificării

  • Anticiparea eventualelor probleme prin efectuarea de corecţii şi ajustări

Explanation

Question 6 of 29

1

.Delimitați caracteristicile împuternicirilor liniare

Select one or more of the following:

  • Se transmit nemijlocit de la conducător la subaltern şi la alţi subalterni

  • Pot fi delegate oricărui individ din organizaţie

  • Formează ierarhia nivelurilor de conducere

  • Sunt nişte împuterniciri formale

  • Formează relații neformale în organizație

Explanation

Question 7 of 29

1

Numiți trăsăturile caracteristice planului strategic.

Select one or more of the following:

  • Se formează de conducerea de vârf

  • Se bazează pe cercetări vaste şi rezultate concrete;

  • Se elaborează reieşind din interesele individuale

  • Poate fi modificat în caz de necesitate

  • Analizează alternativele strategice.

Explanation

Question 8 of 29

1

Clasificați controlul după criteriul timpul:

Select one or more of the following:

  • Preliminar

  • Direct

  • Curent

  • Final

  • Indirect

Explanation

Question 9 of 29

1

Numiți funcţiile care sunt îndeplinite de controlul final

Select one or more of the following:

  • Oferă informaţia necesară pentru viitoarea planificare

  • Stabileste criteriile de evaluare

  • ) Stabileşte direcţiile de formare a motivaţiei

  • Stabileste perioada de realizare a controlului

  • Revede procesul de control

Explanation

Question 10 of 29

1

Alegeți etapele procesului de control:

Select one or more of the following:

  • Previziunea standardelor

  • Elaborarea standardelor

  • Prevederea rezultatelor

  • Compararea rezultatelor cu standardele

  • Efectuarea măsurilor de corecţie

Explanation

Question 11 of 29

1

Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului preliminar

Select one or more of the following:

  • Resursele umane ale organizației

  • Valorile organizaţiei

  • Bugetul organizaţiei

  • Analiza indicatorilor rezultativi ai organizației

  • Resursele materiale a organizației

Explanation

Question 12 of 29

1

Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului definitiv,

Select one or more of the following:

  • Bugetul organizaţiei

  • Deciziile administrative

  • Resursele materiale

  • Motivarea personalului

  • Planificarea

Explanation

Question 13 of 29

1

Delimitați caracteristicile controlului eficient:

Select one or more of the following:

  • Efectuat la timp

  • Orientat la rezultate

  • Economicos

  • Efectuat de conducerea de vârf

  • Orientat la analiza cheltuielilor

Explanation

Question 14 of 29

1

Numiți componentele care reprezintă procesul de control:

Select one or more of the following:

  • Proces de verificare şi comparare a rezultatelor finale cu obiectivele planificate

  • Procedeu de corecţie

  • Procedeu de pedeapsă

  • Evaluarea capacităţilor profesionale

  • Stimularea activităţiii de producere

Explanation

Question 15 of 29

1

Alegeți prin ce se caracterizează un leader spre deosebire de manager.

Select one or more of the following:

  • Deține puterea care vine de la administrație

  • Ajută și susține echipa

  • Are scopul de a motiva oamenii

  • Este deschis spre colaborare

  • Direcționează și controlează subalternii

Explanation

Question 16 of 29

1

Spre deosebire de management, în leadership există:

Select one or more of the following:

  • Focalizare pe obiective

  • Menținerea stabilității

  • Crearea și împărtășirea valorilor

  • Focalizare asupra persoanelor

  • Organizare/coordonare

Explanation

Question 17 of 29

1

Spre deosebire de leadership, în management există:

Select one or more of the following:

  • Puterea ce vine de sus(ierarhic)

  • Conformism

  • Creativitate

  • Stabilitate

  • Schimbare

Explanation

Question 18 of 29

1

Selectați factorii care sunt specifici pentru leadership:

Select one or more of the following:

  • Susținerea persoanelor

  • Reducerea limitelor grupului

  • Legătură emoțională puternică

  • Perspicacitatea

  • Planificarea

Explanation

Question 19 of 29

1

Deosebim urmatoarele tipuri de schimbare:

Select one or more of the following:

  • Inovatoare

  • De rutină

  • În criză

  • Transformarea

  • Revolutionară

Explanation

Question 20 of 29

1

Schimbarea inovatoare are loc atunci cînd :

Select one or more of the following:

  • Se foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate;

  • Apare o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei, care necesită o corectare imediată;

  • Duce la aplicarea de noi metode de lucru;

  • Se porneşte de la vârf şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite

  • Se rezolvă problemele, mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului.

Explanation

Question 21 of 29

1

Schimbarea de rutină are loc atunci cînd

Select one or more of the following:

  • Managerul foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate

  • Este realizată de managerul superior şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite

  • În organizaţie se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului

  • Are loc rezolvarea problemelor şi deviatiile se readuc înapoi la normal

  • Are loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie şi care necesită o corectare imediată,
    neexistând timp de consultare

Explanation

Question 22 of 29

1

Schimbarea în criză are loc atunci cînd :

Select one or more of the following:

  • Managerul foloseşte creativitatea şi duce la aplicarea de noi metode de lucru

  • Schimbare organizaţuonală este radicală şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite

  • Se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrulu

  • Apare pe neaşteptate o deviaţie problematică în buna funcţionare a organizaţiei,

  • Apare o problemă ce necesită o corectare imediată, neexistând timp de consultare.

Explanation

Question 23 of 29

1

Schimbarea prin transformare are loc atunci cînd :

Select one or more of the following:

  • Managerul aplică noi metode de lucru si este creativ

  • Schimbare organizaţuonală este radicală, ce porneşte de la vârf de la nivelurile
    superioare

  • Schimbare organizaţuonală duce la apariţia unei organizaţii total diferite

  • Se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului

  • Are loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei şi necesită
    o corectare imediată

Explanation

Question 24 of 29

1

Deosebim următoarele strategii ale schimbării:

Select one or more of the following:

  • Strategia ierarhică;

  • Strategia funcţională

  • Stratergia orizontală

  • Strategia “în focare contaminate”

  • Strategia în cleşte.

Explanation

Question 25 of 29

1

.Există două modele în managementul schimbării :

Select one or more of the following:

  • Modelul revolutionar

  • Modelul economic

  • Modelul evoluţionist

  • Modelul progresiv

  • Modelul in spirală

Explanation

Question 26 of 29

1

În literatura de specialitate, privind managementul schimbării se aplică urmatoarele
abordări :

Select one or more of the following:

  • Coercitivă;

  • De succes

  • Empirico – raţională;

  • Consensuală;

  • Normativ – educativă.

Explanation

Question 27 of 29

1

Daca în managementul schimbării se foloseşte abordarea empirico raţională , atunci au loc
urmatoarele acţiuni :

Select one or more of the following:

  • Se informează pertinenţa şi avantajele schimbărilor pentru a convinge

  • Ca exemplu de aşa activităţi sunt : echipele de lucru multidisciplinare, luarea deciziilor în
    grup, negocierea intergrupur

  • Se organizează campanii de sensibilizare, conferinţe, cursuri de formare

  • Se iniţiază educarea indivizilor pentru deprinderea de noi valori, norme şi atitudini

  • Are loc implicarea personală şi lucrul în grupuri restrânse numeric.

Explanation

Question 28 of 29

1

Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze personale:

Select one or more of the following:

  • Legătura dintre subsisteme;

  • Frica de necunoscut

  • Frica de a pierde relaţiile;

  • Lipsa de timp, resurse

  • Schimbarea structurii forţei de munc

Explanation

Question 29 of 29

1

Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze organizaţionale:

Select one or more of the following:

  • Legătura dintre subsisteme

  • Frica de necunoscut;

  • Frica de a pierde relaţiile

  • Lipsa de timp, resurse

  • Schimbarea structurii forţei de muncă

Explanation

Previous
Check answer
Next