ANONIMO DELL
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SIMULADOR

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ANONIMO DELL
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SIMULADOR 1

Question 1 of 200

1

La Evaluación del Desempeño es un subsistema de la Gestión de Recursos Humanos y consiste en un procedimiento que pretende valorar de la forma más objetiva posible el rendimiento de los miembros de una organización.

El método es el más utilizado y divulgado método de Evaluación del Desempeño, debido a su aplicabilidad y otras ventajas:

Select one of the following:

  • Método de escala gráfica

  • Método de comparación de pares

  • Método de descripción

  • Método de Incidentes Críticos

Explanation

Question 2 of 200

1

El área de talento humano tiene funciones específicas dentro de la organización en el proceso de la evaluación de desempeño.

¿Cuáles son las tres funciones principales del área en el proceso?

Select one of the following:

  • Dar soporte a los implicados del sistema, aplicar los mecanismos de control, comunicar los resultados de la evaluación

  • Medir parámetros profesionales, analizar la contribución del trabajador y la calidad del trabajo

  • Los jefes los supervisores, las organizaciones y la administración

  • Anticipar problemas de integración, feeback objetivas, fallos y debilidades

Explanation

Question 3 of 200

1

La evaluación de desempeño ofrece beneficios importantes para el jefe, como identificar tendencias y patrones que pueden requerir intervención o cambios en las estrategias de gestión.

¿Cuáles son algunos beneficios clave que obtiene el jefe al implementar una evaluación de desempeño en su equipo?

Select one of the following:

  • Identificar patrones que requieren ajustes estratégicos y adaptar enfoques de liderazgo para maximizar la productividad del equipo.

  • Reducir los costos operativos sin necesidad de intervención estratégica.

  • Incrementar únicamente la motivación individual de los empleados.

  • Evitar que el equipo necesite retroalimentación constante.

Explanation

Question 4 of 200

1

La planificación estratégica desempeña un papel central en el diseño de sistemas de evaluación.

¿Cómo contribuye la planificación estratégica al desempeño organizacional?

Select one of the following:

  • Estableciendo objetivos estratégicos claros que guían el desempeño individual.

  • Evitando la evaluación individual de los empleados.

  • Eliminando la necesidad de medir indicadores intangibles.

  • Reemplazando el control de gestión por métodos simples.

Explanation

Question 5 of 200

1

Este método de evaluación utiliza frases para definir el desempeño de cada integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio este de acuerdo con las características de la persona.

¿A qué tipo de evaluación del desempeño hace referencia el enunciado?

Select one of the following:

  • Incidentes críticos

  • Investigación de campo

  • Frases descriptivas

  • Escala gráfica

Explanation

Question 6 of 200

1

Esta evaluación proviene de la idea de que se recoge información desde todas las direcciones posibles alrededor del individuo evaluado. Este tipo de evaluación proporciona una visión más completa y objetiva del desempeño y las competencias de una persona.

Esta evaluación de las nuevas tendencias hace referencia a:

Select one of the following:

  • Frases descriptivas

  • Evaluación 360º

  • Comparación de pares

  • Evaluación 180º

Explanation

Question 7 of 200

1

El método de elección forzada es una técnica de evaluación del desempeño que se utiliza para minimizar los sesgos y obtener una evaluación más objetiva de los empleados.

¿En qué consiste el método de elección forzada?

Select one of the following:

  • En este método, el evaluador debe elegir entre varias opciones predeterminadas para describir el desempeño de un empleado.

  • El evaluador debe elegir una opción predeterminada para describir el desempeño de un empleado.

  • Consiste en evaluar simplemente resultados y competencias clave necesarias para el éxito en el trabajo.

  • Se enfoca en incidentes particulares que representan un rendimiento excepcionalmente bueno o deficiente.

Explanation

Question 8 of 200

1

El método de investigación de campo se enfoca en observar y evaluar a los empleados en su entorno de trabajo real para obtener información precisa y contextual sobre su desempeño.

El método de investigación de campo es una técnica utilizada para recopilar

Select one of the following:

  • Datos del lugar donde se desarrollan las actividades laborales

  • Beneficios sobre el trabajo realizado del empleado

  • Indicadores de seguridad en área laboral

  • Opinión personal del gerente sobre el empleado evaluado

Explanation

Question 9 of 200

1

El desempeño es una estructura dimensional formada por un factor general en el ápice y por otros sub-factores menores, jerárquicamente relacionados.

Las dimensiones comunes utilizadas para evaluar el desempeño de los empleados en las organizaciones son:

Select one of the following:

  • Competencias técnicas y habilidades blandas

  • Experiencia laboral y nivel educativo

  • Adaptabilidad y ética profesional

  • Resultados alcanzados y liderazgo efectivo

Explanation

Question 10 of 200

1

El método de lista de verificación es una técnica que utiliza frases o palabras para describir características del desempeño.

¿Qué aspecto caracteriza al método de lista de verificación en la evaluación del desempeño?

Select one of the following:

  • Permite al evaluador asignar puntuaciones numéricas de forma estructurada.

  • Consiste en seleccionar frases que describen aspectos específicos del empleado.

  • Utiliza observación directa en situaciones laborales específicas.

  • Ayuda a analizar comportamientos generales sin profundizar en detalles.

Explanation

Question 11 of 200

1

Las Evaluaciones de Desempeño desde sus inicios han estado marcado por mucho sesgo eso ha dificultado que los resultados sean objetivos. En la actualidad se han desarrollado nuevos métodos para disminuir el sesgo en las evaluaciones.

¿En qué beneficia el uso de datos y métricas objetivas en las Evaluaciones de las Nuevas Tendencias?

Select one of the following:

  • Permiten una toma de decisiones más fundamentada y menos sesgada.

  • Su importancia radica en análisis general que se puede llegar a realizar en base a los objetivos planteados.

  • Beneficia a la situación económica de la empresa, puesto que permite determinar normativas internas.

  • Ayuda a que el empleador tenga un mayor control sobre sus subordinados.

Explanation

Question 12 of 200

1

La evaluación de 360° se la realiza de forma circular y envolvente por todos los elementos que mantienen alguna interacción con el evaluado dentro de la organización.

El elemento que requiere que un empleado juzgue su propio desempeño contra criterios predeterminados es:

Select one of the following:

  • Heteroevaluación

  • Evaluación

  • Autoevaluación

  • Retroalimentación

Explanation

Question 13 of 200

1

Es una técnica utilizada en la evaluación del rendimiento de los empleados dentro de una organización.

¿Cuál de los siguientes métodos de evaluación de desempeño utiliza una escala grafica para calificar el desempeño de los empleados?

Select one of the following:

  • Escala de calificaciones

  • Prueba de rendimiento

  • Evaluación 180 grados

  • Valoración

Explanation

Question 14 of 200

1

La gestión de sueldos y salarios es un intercambio de información sobre los salarios y otros temas afines, la empresa que investiga y obtiene información de otras empresas se compromete a entregar los resultados de la investigación tabulados y procesados.

¿Qué procura utilizar la gestión de sueldos y salarios?

Select one of the following:

  • El equilibrio interno de los salarios de la organización.

  • El equilibrio interno de los salarios de la organización y el equilibrio externos en relación con el mercado de trabajo.

  • El equilibrio externo en relación con el mercado de trabajo.

  • El equilibrio externo de los salarios de la competencia.

Explanation

Question 15 of 200

1

La evaluación de desempeño puede integrarse con respecto al comportamiento del evaluado dentro de la organización.

¿Cuál es la integración del proceso de evaluación de desempeño al sistema de talento humano?

Select one of the following:

  • Rediseñar los contenidos de los puestos de trabajo.

  • Comportamiento funcional del colaborador.

  • Inventario de las capacidades y habilidades del reclutamiento.

  • Mejora de la actuación, formación y clima laboral.

Explanation

Question 16 of 200

1

La evaluación de desempeño como medio de herramienta o instrumento permite conocer el nivel de desempeño de cada persona.

¿Cuál es el propósito principal de la evaluación de desempeño en una organización?

Select one of the following:

  • Controlar el tiempo de trabajo de los empleados

  • Mejorar la productividad y utilizar las actividades las habilidades de los empleados

  • Supervisar las tareas asignadas por los gerentes

  • Realizar auditoría financiera interna

Explanation

Question 17 of 200

1

Utilizar política salarial de la organización y datos del mercado para determinar los salarios asegura que los empleados reciban compensaciones justas y equitativas.

Los métodos para diseñar estructuras salariales son:

Select one of the following:

  • Fijación de precios de mercado, factor puntual

  • Fijación de precios de mercado, factor integral

  • Encuesta de mercado, revisión de política salarial

  • Deducciones y pagos de impuestos

Explanation

Question 18 of 200

1

Una encuesta salarial es un estudio sistemático y estructurado que recopila y analiza datos sobre los salarios y beneficios ofrecidos por diferentes organizaciones dentro de un sector, industria o región específica.

¿Qué se debe considerar en cuenta al preparar una encuesta salarial?

Select one of the following:

  • Utilizar lenguaje técnico o complejo, la encuesta salarial y las empresas participantes.

  • Omitir la revisión y prueba de la encuesta, las empresas participantes, los puestos de referencia.

  • Los puestos de referencia, las empresas participantes y la periodicidad de la encuesta salarial.

  • Asumir que todos los empleados estarán disponibles y dispuestos a participar y la periodicidad de la encuesta salarial.

Explanation

Question 19 of 200

1

Los nuevos métodos de remuneración, pago por habilidades y desempeño mejoran motivación.

¿Cómo impactan los nuevos planteamientos de remuneración, en la motivación y retención de empleados?

Select one of the following:

  • Impacto negativo en motivación y retención mediante nuevos métodos de remuneración.

  • Impacto positivo en planes de remuneración flexibles.

  • Impacto positivo en motivación y retención mediante nuevos métodos de remuneración.

  • Posible aumento de la subjetividad en evaluaciones de desempeño y compensación.

Explanation

Question 20 of 200

1

El método de evaluación por puntos es uno de los más utilizados en las organizaciones

¿Por qué este método es considerado el más perfeccionado en las evaluaciones?

Select one of the following:

  • Es sencillo y empírico.

  • No utiliza ponderación de factores.

  • Reduce al mínimo la subjetividad y utiliza valores numéricos.

  • Su implementación es exclusiva para cargos gerenciales.

Explanation

Question 21 of 200

1

Las nuevas tendencias en evaluación de desempeño están transformando la forma en que se realiza este proceso

¿Cuál de las siguientes características es propia de estas tendencias?

Select one of the following:

  • El Manual de Organización de Funciones

  • Organigrama

  • Escala Salarial

  • Compensación Salarial

Explanation

Question 22 of 200

1

La gestión de seguridad y salud en el trabajo es una responsabilidad clave dentro de cualquier organización para garantizar el bienestar de los trabajadores. Este proceso incluye la creación de políticas, la evaluación de riesgos y la implementación de medidas preventivas.

¿Cada cuánto tiempo deben renovarse los reglamentos de higiene y seguridad?

Select one of the following:

  • Cada año

  • Cada dos años

  • Cada tres años

  • Cada cinco años

Explanation

Question 23 of 200

1

Las empresas deben organizar servicios médicos dirigidos por un médico general con experiencia, que deberá especializarse en medicina del trabajo.

¿Qué documento establece el funcionamiento de los Servicios Médicos en una organización?

Select one of the following:

  • Acuerdo Ministerial 1404

  • Acuerdo Ministerial 135

  • INEN 266

  • Decreto Ministerial

Explanation

Question 24 of 200

1

El Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo es una entidad dentro de la organización que busca asegurar la implementación y cumplimiento de las normas de seguridad y salud. Este comité juega un papel crucial en la cultura de seguridad de la empresa.

¿Cuál característica es parte del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo?

Select one of the following:

  • Está constituido por representantes del empleador y de los trabajadores.

  • Está formado únicamente por personal externo.

  • Está formado únicamente por personal Interno.

  • Los miembros del comité están conformados por todos los trabajadores.

Explanation

Question 25 of 200

1

Las metodologías aceptadas para la evaluación de factores de riesgo en la materia de seguridad y salud laboral deben ser reconocidas internacionalmente.

¿Cuál de los siguientes métodos es aceptado por el Ministerio del Trabajo para la elaboración de la matriz de riesgos?

Select one of the following:

  • Método de Evaluación de incidentes

  • Guía para la Identificación de Peligros

  • Método de Registro de Incidentes

  • Evaluación de peligros en el trabajo

Explanation

Question 26 of 200

1

Según el Instrumento Andino de SST, los empleadores deben instalar y aplicar sistemas de respuesta a emergencias derivadas de incendios, accidentes mayores, desastres naturales u otras contingencias de fuerza mayor.

¿Qué criterio deben seguir los empleadores para instalar y aplicar sistemas de respuesta a emergencias según el Instrumento Andino de SST?

Select one of the following:

  • Según el número de trabajadores

  • Según la naturaleza de sus actividades y el tamaño de la empresa

  • Según la localización geográfica

  • Según el tipo de industria

Explanation

Question 27 of 200

1

Los empleadores tienen la responsabilidad de implementar programas que promuevan la salud y el bienestar en el lugar de trabajo. Estos programas son cruciales para la prevención de riesgos psicosociales.

¿Qué deben hacer las empresas e instituciones en relación a los riesgos psicosociales?

Select one of the following:

  • Ignorar los riesgos psicosociales hasta que surjan quejas formales.

  • Implementar el programa de prevención de riesgos psicosociales si tienen más de diez trabajadores.

  • Ofrecer asesoramiento psicológico cuando se solicite.

  • Realizar evaluaciones de riesgos psicosociales una vez cada año.

Explanation

Question 28 of 200

1

El uso de señales de seguridad normalizadas no reemplaza métodos apropiados de trabajo, instrucciones y entrenamiento o medidas para la prevención de accidentes.

¿Qué color se utiliza comúnmente en las señales de prevención para indicar peligro o precaución?

Select one of the following:

  • Verde

  • Azul

  • Amarillo

  • Rojo

Explanation

Question 29 of 200

1

Los riesgos laborales se clasifican en diferentes tipos según su naturaleza y el tipo de daño que pueden causar.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de riesgo físico?

Select one of the following:

  • Exposición a sustancias químicas

  • Exposición a ruido excesivo

  • Estrés laboral

  • Mala postura al sentarse

Explanation

Question 30 of 200

1

Los riesgos laborales deben ser evaluados y gestionados para prevenir accidentes y enfermedades.

¿Cuál de los siguientes tipos de riesgos se refiere a problemas relacionados con la postura y los movimientos repetitivos?

Select one of the following:

  • Riesgos químicos

  • Riesgos ergonómicos

  • Riesgos biológicos

  • Riesgos mecánicos

Explanation

Question 31 of 200

1

La falta de presentación de los documentos habilitantes dentro del término señalado en el Reglamento no exime al empleador de la responsabilidad patronal a que hubiere lugar.

En caso de un accidente laboral grave de un empleado; el responsable deberá:

Select one of the following:

  • Aviso únicamente del accidente a la gerencia

  • Aviso del accidente a los familiares

  • Registrar el formulario de salida del empleado

  • Registra el formulario de aviso del accidente de trabajo

Explanation

Question 32 of 200

1

En todas las empresas e instituciones públicas y privadas, que cuenten con más de 10 trabajadores, se deberá implementar el programa de prevención de riesgos psicosocial en ella se promueve

La prohibición de terminación de contrato a las personas con VIH

Select one of the following:

  • Tramitar jubilación por invalidez del trabajador con VIH-SIDA

  • Promover la prueba de detección de VIH-SIDA, de manera voluntaria, individual y confidencial

  • Incluir la prevención del VIH-SIDA dentro de los programas de prevención de riesgos psicosociales

  • Solicitar la prueba de detección de VIH-SIDA como requisito para obtener o conservar un empleo

Explanation

Question 33 of 200

1

En todas las empresas e instituciones públicas y privadas, se deberá implementar medidas de indicadores de riesgos laborales

¿Cuál es la finalidad de una evaluación de riesgo en el entorno laboral?

Select one of the following:

  • Para tener un registro de los empleados

  • Sancionar a los empleados

  • Identificar peligros y evaluar riesgos para tomar medidas

  • Registrar a los empleados que comentan faltas

Explanation

Question 34 of 200

1

El empleador deberá efectuar el registro, aprobación, notificación y/o reporte de obligaciones laborales en materia de seguridad y salud en el trabajo.

En referencia al enunciado como se registra al encargado de SST De una pequeña empresa con 10 trabajadores de alto riesgo

Select one of the following:

  • Técnico de Salud y trabajo, Organismos Paritarios, Responsabilidad de Seguridad.

  • Reglamento de higiene y seguridad, Organismos Paritarios, Registros de Médicos.

  • Responsable de la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

  • Organismos Paritarios, Servicio Médicos, responsable de la Gestión de Seguridad.

Explanation

Question 35 of 200

1

La gran cantidad de información técnica que atesora el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, convierten a este organismo en un excelente aliado en las tareas preventivas.

El organismo o entidad que se encarga de regular y supervisar la seguridad y salud en el trabajo

Select one of the following:

  • Ministerio de trabajo

  • Ministerio de Educación

  • Ministerio de Salud Publica

  • Ministerio de Economía

Explanation

Question 36 of 200

1

Los profesionales o empresas que oferten servicios externos en seguridad e higiene en el trabajo deberán contar con ciertos requisitos para su habilitación:

Todos los requisitos son correctos excepto:

Select one of the following:

  • Registrarse como un profesional en alturas de alto riesgo.

  • Contar con la capacidad para cumplir con el número de horas establecido para la gestión de seguridad e higiene del trabajo.

  • Acreditar existencia legal en el Ecuador, ante los organismos competentes cuya actividad económica versará según el servicio ofertado seguridad en el trabajo, higiene del trabajo, prevención de riesgos laborales, psicosociología, ergonomía y afines.

  • Registrarse en la plataforma informática determinada por el ministerio rector del trabajo.

Explanation

Question 37 of 200

1

Son las afecciones agudas o crónicas causadas de manera directa por el ejercicio de la profesión o labor que realiza el trabajador asegurado y que causa incapacidad (Sosa Jorge, 2018).

¿Cómo se diferencia un accidente ocupacional de una enfermedad profesional?

Select one of the following:

  • Un accidente ocupacional es prevenible, mientras que una enfermedad profesional no lo es.

  • Un accidente ocupacional no requiere tiempo fuera del trabajo, pero una enfermedad profesional sí.

  • Un accidente ocupacional ocurre debido a un evento específico, mientras que una enfermedad profesional se desarrolla con el tiempo.

  • Un accidente ocupacional es compensable por ley, pero una enfermedad profesional no lo es.

Explanation

Question 38 of 200

1

El Ministerio del Trabajo, específicamente a través de sus Direcciones Regionales del Trabajo y los inspectores de trabajo tienen varias funciones en materia de seguridad y salud laboral

Imponer sanciones por violaciones a las normas laborales según el Código del Trabajo ecuatoriano es competencia de:

Select one of the following:

  • Las autoridades del trabajo tienen competencia para imponer multas y sanciones.

  • Los Comités de Seguridad e Higiene solo son responsabilidad de los empleadores.

  • Los empleadores están obligados a establecer multas.

  • Los trabajadores pueden imponer sanciones a sus empleadores.

Explanation

Question 39 of 200

1

Dado que el accidente de trabajo ocurre de forma puntual y la enfermedad profesional se desarrolla a lo largo del tiempo como resultado de la actividad laboral

¿Qué estrategias deberían implementarse para abordar ambas problemáticas en una organización?

Select one of the following:

  • Realizar inspecciones periódicas y ofrecer capacitaciones enfocadas en la prevención de riesgos laborales.

  • Ignorar la evaluación de riesgos crónicos y centrarse únicamente en los accidentes puntuales.

  • Establecer sanciones a los trabajadores que reporten enfermedades relacionadas con el trabajo.

  • Minimizar la inversión en seguridad laboral para reducir costos operativos.

Explanation

Question 40 of 200

1

La información escrita puede actuar como complemento para ciertos tipos de señalización en situaciones específicas.

¿En qué casos se hace necesario complementar las señales con información escrita?

Select one of the following:

  • Cuando el riesgo no es evidente a simple vista.

  • Únicamente en áreas con acceso restringido al personal administrativo.

  • Para diferenciar los espacios de descanso de las áreas de trabajo.

  • En zonas donde no hay iluminación suficiente para ver señales visuales.

Explanation

Question 41 of 200

1

Los métodos de control de riesgos buscan minimizar los efectos adversos de los peligros identificados en el entorno laboral.

¿Cuál de los siguientes métodos es considerado un control administrativo en la gestión de riesgos?

Select one of the following:

  • Implementar rotaciones de turno para reducir la exposición al riesgo.

  • Sustituir equipos defectuosos por tecnología más moderna.

  • Colocar barreras físicas para separar al trabajador del peligro.

  • Utilizar equipo de protección personal (EPP).

Explanation

Question 42 of 200

1

Una capacitación efectiva debe estar alineada estrechamente con los objetivos estratégicos de la organización.

¿Cuál es el primer paso en el diseño de un programa de capacitación efectivo?

Select one of the following:

  • Evaluación de las necesidades

  • Desarrollo del contenido

  • Selección de los participantes

  • Evaluación del programa

Explanation

Question 43 of 200

1

Es crucial considerar varios aspectos clave que maximicen el aprendizaje y la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos

¿Qué elemento es crucial para evaluar al finalizar un programa de capacitación?

Select one of the following:

  • Satisfacción del instructor

  • Costos del programa

  • Impacto en el rendimiento laboral

  • Número de participantes

Explanation

Question 44 of 200

1

La capacitación mejora el desempeño en un puesto de trabajo o en un área específica y se enfoca principalmente en el desarrollo

¿Cuál de las siguientes es una técnica de capacitación que se centra en la simulación de situaciones reales?

Select one of the following:

  • Conferencias

  • Role-playing

  • Lectura

  • Exámenes

Explanation

Question 45 of 200

1

El aprendizaje electrónico, se refiere al proceso de aprendizaje que utiliza tecnologías digitales para ofrecer formación fuera del entorno tradicional de un aula física.

¿Qué técnica de capacitación permite a los participantes aprender a su propio ritmo?

Select one of the following:

  • Entrenamiento en el puesto de trabajo

  • Seminarios

  • E-learning

  • Talleres

Explanation

Question 46 of 200

1

Optimiza la eficiencia de la empresa y de todos sus miembros a través del desarrollo continuo. Esto permite una mayor adaptabilidad a los cambios.

¿Cuál es impacto de los resultados de la organización?

Select one of the following:

  • Implica un proceso de implantación de una nueva tecnología, es decir un cambio de una situación actual a una situación.

  • La evaluación o medición del cambio generado en la organización por implantar una innovación.

  • Pueden servir para valorar la viabilidad, riesgos y oportunidades de un nuevo proyecto o para valorar entidades o proyectos que ya están en funcionamiento.

  • Oportunidades de un nuevo proyecto o para valorar entidades o proyectos.

Explanation

Question 47 of 200

1

En líneas generales, los principales objetivos que responden a capacitar al equipo en las organizaciones

Seleccione el literal que correlacione al enunciado:

Select one of the following:

  • Retener al capital humano, mejorar las habilidades y elevar la productividad.

  • Definir prioridades organizacionales y aumentar la rotación del personal.

  • Desarrollar habilidades, dirección estratégica.

  • Evaluar el proceso, mejorar habilidades y aumentar los despidos.

Explanation

Question 48 of 200

1

La capacitación y el desarrollo del personal son dos tópicos en los que el área de Recursos Humanos de las empresas puede, muy claramente, añadir valor a la organización al mismo tiempo que fortalecer su rol de servicio al cliente interno y asesoría a la alta gerencia

La acción de capacitación que no se relaciona con el enunciado es:

Select one of the following:

  • La formación es uno de los medios que posee la dirección para asegurar que el nivel de competencia de las personas y equipos estén a la altura de las exigencias del medio.

  • El término capacitación se aplica a la acción de cubrir necesidades específicas de la compañía, según el puesto que ocupen y es una formación de tipo instrumental.

  • El esfuerzo generalizado para mejorar los conocimientos y las destrezas disponibles en la organización.

  • Capacidad de desarrollar tareas en determinado tiempo y con cierta cantidad de recursos asignados que tiene nuestro negocio.

Explanation

Question 49 of 200

1

Su objetivo es proporcionar un mejor conocimiento de cada uno de los procesos de recursos humanos, recolectando información relacionada y utilizándola para tomar decisiones sobre cómo mejorar estos procesos.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de talento humano?

Select one of the following:

  • Evaluar el desempeño individual de los empleados.

  • Mejorar la eficiencia de los procesos del talento humano.

  • Reducir el número de empleados.

  • Incrementar los costos operativos.

Explanation

Question 50 of 200

1

El personal de capacitación es una figura de gran valor para el progreso de las empresas. Está encargada de potenciar el desarrollo de los empleados y la empresa atendiendo a sus necesidades de conocimiento

¿Por qué es importante el personal de capacitación en el entorno empresarial actual?

Select one of the following:

  • Para reducir los costos operativos.

  • Para mejorar la salud de los empleados.

  • Para atender las necesidades de conocimiento, competencias y habilidades.

  • Para aumentar las horas de trabajo.

Explanation

Question 51 of 200

1

En la etapa del modelo ADDIE, se realiza una evaluación exhaustiva de las necesidades de capacitación para identificar las brechas entre el desempeño actual de los empleados y el desempeño deseado.

La etapa del modelo ADDIE que se enfoca en identificar las brechas entre el desempeño actual y el deseado es:

Select one of the following:

  • Análisis (Analyze)

  • Diseño (Design)

  • Desarrollo (Develop)

  • Implementación (Implement)

Explanation

Question 52 of 200

1

La capacitación bien diseñada y ejecutada, de hecho, puede a largo plazo mejorar la productividad de los empleados, reducir la rotación de personal y disminuir los errores.

¿Cuál de las siguientes opciones no sería un beneficio de la capacitación?

Select one of the following:

  • Mayor productividad de los empleados

  • Reducción de la rotación de personal

  • Aumento de los costos operativos

  • Mejora en la moral de los empleados

Explanation

Question 53 of 200

1

Invertir consiste en asignar un bien o una suma de dinero en algo con el objetivo de que en un futuro determinado se reciba ese algo mejorado o una ganancia sobre el mismo.

¿Qué indica un aumento en la inversión de una organización frente a la formación y capacitación del personal?

Select one of the following:

  • Disminución en la eficiencia operativa.

  • Aumento en los costos de producción.

  • Mejora en la gestión financiera y operativa.

  • Pérdida de participación en el mercado.

Explanation

Question 54 of 200

1

El método de frases descriptivas es una técnica ampliamente utilizada en la evaluación del desempeño.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor su objetivo principal?

Select one of the following:

  • Medir el desempeño de forma cuantitativa.

  • Utilizar únicamente datos numéricos para analizar el rendimiento.

  • Evaluar metas y resultados económicos.

  • Evaluar competencias y comportamientos mediante enunciados predefinidos.

Explanation

Question 55 of 200

1

La valoración de puestos no solo mejora la eficiencia y la estructura técnica de una organización al alinear habilidades con roles específicos

El concepto relacionado a la descripción de puestos

Select one of the following:

  • Atraer candidatos internos y externos.

  • Son las obligaciones y responsabilidades.

  • Selecciona personal.

  • Las funciones y responsabilidades en cada uno de los puestos.

Explanation

Question 56 of 200

1

Este tipo de análisis considera factores como la experiencia requerida, las habilidades específicas, la complejidad de las tareas, la toma de decisiones, y el impacto del puesto dentro de la organización.

¿A qué tipo de análisis en la valoración de puestos hace referencia el enunciado?

Select one of the following:

  • Análisis cualitativo

  • Análisis cuantitativo

  • Análisis comparativo

  • Análisis demográfico

Explanation

Question 57 of 200

1

Esta herramienta de descripción de puesto es esencial para alinear las expectativas de los empleados con las necesidades de la organización y mejorar la eficiencia operativa.

¿Cuál de los siguientes elementos es comúnmente incluido en una descripción de puestos?

Select one of the following:

  • Horarios específicos de trabajo del CEO.

  • Descripción detallada de las responsabilidades y tareas del puesto.

  • Lista de empleados actuales de la empresa.

  • Historial de salarios de la empresa.

Explanation

Question 58 of 200

1

Su papel es importante para fomentar la mejora continua y asegurar que las evaluaciones contribuyan al desarrollo profesional y al logro de las metas estratégicas de la organización.

¿Qué responsabilidad tiene el departamento de Talento Humano en un programa de evaluación efectivo?

Select one of the following:

  • Responsabilidad de supervisar y coordinar el programa de evaluación.

  • Ayudar a los empleados a entender las funciones objetivas.

  • Participar de forma activa para establecer los objetos.

  • Nivel de autonomía en la toma de decisiones.

Explanation

Question 59 of 200

1

La valoración cualitativa de puestos utiliza varios métodos para evaluar y clasificar los puestos de trabajo dentro de una organización.

¿Cuál de los siguientes métodos se utiliza comúnmente en la valoración cualitativa de puestos?

Select one of the following:

  • Método de puntos

  • Evaluación del desempeño

  • Método de comparación de factores

  • Análisis de costos

Explanation

Question 60 of 200

1

Una descripción de puesto efectiva no solo atrae a los candidatos adecuados, sino que también facilita un proceso de reclutamiento más eficiente y alineado con las necesidades y valores de la organización.

¿Cómo contribuye una descripción de puesto efectiva al proceso de reclutamiento?

Select one of the following:

  • Proporcionando una lista de candidatos potenciales.

  • Ayudando a identificar las competencias clave necesarias para el puesto.

  • Garantizando que el candidato seleccionado acepte la oferta.

  • Reduciendo el tiempo necesario para entrenar al nuevo empleado.

Explanation

Question 61 of 200

1

La descripción de puestos juega un papel fundamental en la gestión del desempeño de los empleados

¿En qué manera la descripción de puestos apoya la gestión del desempeño?

Select one of the following:

  • Facilitando la comparación directa entre empleados.

  • Apoyando como base para las evaluaciones de desempeño.

  • Incrementando la competencia entre colegas.

  • Reduciendo la necesidad de supervisión directa.

Explanation

Question 62 of 200

1

Los métodos de valoración de puestos son técnicas sistemáticas para determinar el valor relativo de cada puesto de trabajo dentro de una organización

¿Cuáles son los principales beneficios de aplicar métodos de valoración de puestos en una organización?

Select one of the following:

  • Establecer una estructura salarial justa y equitativa.

  • Facilitar la evaluación del desempeño y la promoción de los empleados.

  • Identificar puestos críticos para la organización.

  • Reducir los conflictos laborales relacionados con la compensación.

Explanation

Question 63 of 200

1

Se presentan afirmaciones que reflejan diferentes grados de acuerdo o desacuerdo con respecto a un tema específico.

¿Cuál es el método de escalas por categorías predeterminadas?

Select one of the following:

  • Un método para organizar tornas de trabajo

  • Un método para la evaluación de la Satisfacción del Cliente

  • Un método para la capacitación de empleados

  • Un método que divide los cargos en conjuntos basados en características comunes

Explanation

Question 64 of 200

1

El método de ranking, también conocido como método de jerarquización, es una técnica utilizada para ordenar objetos, elementos o alternativas según ciertos criterios predefinidos

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la importancia del método de jerarquización de puesto en una empresa?

Select one of the following:

  • La jerarquización permite que las decisiones importantes sean tomadas únicamente por los empleados de nivel básico.

  • La jerarquización garantiza que todos los empleados tengan las mismas responsabilidades y nivel de autoridad en la empresa.

  • La jerarquización fomenta la competitividad y el rendimiento al permitir que los empleados puedan ascender a niveles superiores dentro de la empresa.

  • La jerarquización elimina la necesidad de que los empleados consulten con sus superiores antes de tomar decisiones importantes.

Explanation

Question 65 of 200

1

La evaluación de puestos es la herramienta que permite asignar un valor al puesto, de acuerdo con ciertas características

¿Cuál de las siguientes ventajas de la evaluación de puesto se refiere a la asignación justa de salario?

Select one of the following:

  • Mejora la productividad

  • Planificación de carrera

  • Equidad en la remuneración

  • Transparencia y comunicación

Explanation

Question 66 of 200

1

La planificación de sueldos y salarios, dentro de la administración de salarios existen diferentes objetivos, pero existe uno que es de mucha importancia.

¿Cuál es el objetivo principal de la administración de salarios?

Select one of the following:

  • Mejorar las condiciones del mercado.

  • Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.

  • Reducir el costo de vida del empleado.

  • Incrementar los ingresos de la empresa.

Explanation

Question 67 of 200

1

En la evaluación del desempeño basada en datos, se busca reducir los sesgos subjetivos mediante el uso de herramientas tecnológicas y análisis cuantitativos.

¿Cuál es una característica clave de este enfoque que lo diferencia de los métodos tradicionales?

Select one of the following:

  • Utiliza métricas objetivas y análisis cuantitativos para medir y valorar el rendimiento de los empleados.

  • Es más adecuada para roles creativos que no tienen métricas claras.

  • Se basa únicamente en percepciones subjetivas.

  • Requiere poca inversión en herramientas tecnológicas.

Explanation

Question 68 of 200

1

El proceso de reclutamiento es fundamental para asegurar que una organización pueda atraer y seleccionar a los candidatos más adecuados para sus necesidades

¿Cuál de las siguientes estrategias de reclutamiento se centra en atraer candidatos que ya tienen un vínculo con la empresa?

Select one of the following:

  • Reclutamiento externo

  • Reclutamiento interno

  • Reclutamiento masivo

  • Reclutamiento digital

Explanation

Question 69 of 200

1

Los factores más importantes a la hora de decidir quiénes serán los colaboradores que harán parte de las organizaciones,

Aquella herramienta a la cual conocemos como

Select one of the following:

  • Reclutamiento y selección de personal

  • Entrevistado y Entrevistador

  • El evaluado y el evaluador

  • El empleador y transmisor

Explanation

Question 70 of 200

1

El reclutamiento externo favorece de forma significativa el creciente del personal de la institución, con márgenes efectivos de calidad y empoderamiento, que van a continuar en la dinámica sectorial y en el sentido de pertenencia del talento humano contratado.

Mitigando todo tipo de circunstancias que puedan surgir al desarrollar el proceso a nivel interno o externo es necesario que

Select one of the following:

  • La alta gerencia conozca el proceso

  • Los empleados conozcan el proceso

  • Las áreas asignadas conozcan el proceso

  • Los accionistas conozcan el proceso

Explanation

Question 71 of 200

1

Las entrevistas son una de las técnicas de selección más comunes y pueden adoptar diferentes formatos según el objetivo de la evaluación.

¿Qué tipo de entrevista sigue una lista fija de preguntas preparadas de antemano, garantizando que todos los candidatos sean evaluados con los mismos criterios?

Select one of the following:

  • Entrevista estructurada

  • Entrevista semiestructurada

  • Entrevista grupal

  • Entrevista no estructurada

Explanation

Question 72 of 200

1

El proceso de selección de personal es un aspecto relevante para las organizaciones ya que de ello depende una buena contratación con personal adecuado y afín a los objetivos de la empresa, esto pareciera ser algo muy sencillo, pero se deben seguir los lineamientos que mencionan los diversos procesos administrativos

Particularmente, las fases en el proceso de selección de personal se pueden clasificar de manera cronológica:

Select one of the following:

  • Fase preliminar, Reclutamiento, Fuentes Externa, Inducción del personal

  • Reclutamiento, Fuentes Interna, Fuente Externa, Inducción

  • Fuentes externas, Reclutamiento y Selección

  • Fuentes Interna, Fuente Externa, Inducción

Explanation

Question 73 of 200

1

En el proceso de la inducción se puede capacitar al personal para realizar bien las actividades asignadas y tener un buen desenvolvimiento dentro de la empresa

Con base en CESUMA (2021), los tipos de inducción se puede dividir en:

Select one of the following:

  • Inducción Formal e Inducción Informal

  • Inducción gradual e Inducción procesal

  • Inducción personal e Inducción profesional

  • Inducción personal e Inducción creciente

Explanation

Question 74 of 200

1

Reclutamiento: es el proceso de reunir solicitudes de individuos, identificar y atraer a futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales

Para este proceso de reclutamiento es necesario mencionar dos fuentes:

Select one of the following:

  • Fuentes interna y externa

  • Fuentes abierta y cerrada

  • Fuentes blandas y duras

  • Fuentes procesadas y en proceso

Explanation

Question 75 of 200

1

Procedimiento para la gestión del proceso de reclutamiento y selección del personal en función del desarrollo

Todos los objetivos del procedimiento se relacionan con la gestión de reclutamiento excepto:

Select one of the following:

  • Orientar al personal mediante una guía técnica sobre la forma de ejecución de las atribuciones propias de su cargo

  • Simplificar el trabajo administrativo mediante la ejecución de las actividades en forma ordenada y sistemática

  • Optimizar el tiempo y esfuerzo en el desarrollo del proceso

  • Dificultar la ejecución del proceso

Explanation

Question 76 of 200

1

En las empresas se constituyen Comité Evaluador después de haber verificado el cumplimiento de los requisitos mínimos exigidos para el puesto por el postulante.

¿De los siguientes literales que personal no corresponde al comité?

Select one of the following:

  • Gerente General o su representante, quien preside.

  • Gerente del Área interesada.

  • Jefe de Personal, quienes tienen la responsabilidad de conducir todo el proceso y demostrar inteligencia emocional y patrones de conducta de honestidad.

  • Accionista de la empresa.

Explanation

Question 77 of 200

1

Las técnicas de selección son herramientas y métodos utilizados por las organizaciones para evaluar y elegir a los candidatos más adecuados para un puesto de trabajo.

Todas las técnicas de selección para el personal son correctas excepto:

Select one of the following:

  • Entrevistas conductuales

  • Análisis grafológico

  • Pruebas psicométricas

  • Apariencias emocionales

Explanation

Question 78 of 200

1

La entrevista tiene un carácter exploratorio para ambas partes, para la empresa se evalúa el comportamiento del postulante con respecto a las habilidades blandas

¿Cuál de las siguientes es una técnica utilizada para continuar con el proceso de selección de personal?

Select one of the following:

  • Entrevista preliminar

  • Prueba de polígrafo

  • Entrevistas no estructurales

  • Astrología

Explanation

Question 79 of 200

1

El área de la empresa que se encarga de administrar las relaciones laborales entre empleados y empleadores recibe el nombre de Gestión Del Talento Humano encargado también de la selección del personal

¿Qué técnica de selección utiliza cuestionarios estandarizados para medir la inteligencia, habilidades o personalidad?

Select one of the following:

  • Pruebas psicométricas

  • Simulaciones de trabajo

  • Entrevistas no estructuradas

  • Verificación de referencias

Explanation

Question 80 of 200

1

Existen indicadores que ayudan a medir ciertos parámetros en una organización para mantener a sus empleados a largo plazo.

¿Qué indicador es fundamental para determinar la efectividad de un proceso de selección?

Select one of the following:

  • Número de candidatos entrevistados

  • Tiempo promedio por entrevista

  • Tasa de retención de los empleados seleccionados

  • Costo por contratación

Explanation

Question 81 of 200

1

La evolución de la tecnología ha influido significativamente en las prácticas de reclutamiento, permitiendo a las organizaciones utilizar diversas plataformas digitales para encontrar y atraer talento.

¿Qué herramienta es esencial para un reclutamiento efectivo en la era digital?

Select one of the following:

  • Entrevistas presenciales

  • Pruebas psicométricas en papel

  • Entrevista virtual por competencias

  • Anuncios clasificados impresos

Explanation

Question 82 of 200

1

La entrevista permite conocer más sobre las habilidades y la compatibilidad del candidato idóneo para el puesto.

El propósito principal de una entrevista de trabajo en el proceso de selección es:

Select one of the following:

  • Ofrecer el puesto al candidato

  • Evaluar el ajuste del candidato con el puesto y la empresa

  • Negociar el salario

  • Realizar una evaluación médica a los candidatos seleccionado

Explanation

Question 83 of 200

1

La gestión del desempeño organizacional es un proceso integral que busca alinear los objetivos individuales de los empleados con los objetivos estratégicos de la organización

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del desempeño organizacional?

Select one of the following:

  • Reducir el número de empleados en la organización.

  • Alinear los objetivos individuales de los empleados con los objetivos estratégicos de la organización.

  • Aumentar la carga de trabajo de los empleados.

  • Eliminar la necesidad de evaluaciones periódicas del desempeño.

Explanation

Question 84 of 200

1

La gestión del desempeño organizacional es un proceso continuo de evaluación y mejora del rendimiento de los empleados, alineando sus objetivos con los de la organización para alcanzar un desempeño óptimo y sostenible.

¿En qué consiste el análisis de la relación costo-efectividad en el proceso de selección?

Select one of the following:

  • Determinar el costo total del proceso por cada candidato entrevistado

  • Evaluar la eficiencia del uso del tiempo durante las entrevistas

  • Comparar el rendimiento y productividad del empleado con el costo incurrido en su selección

  • Calcular el retorno sobre la inversión en capacitación y desarrollo

Explanation

Question 85 of 200

1

La descripción de puesto hace referencia a un documento o herramienta que detalla las responsabilidades, funciones, habilidades, requisitos y condiciones necesarias para un determinado puesto de trabajo dentro de una organización.

¿Qué aspecto es fundamental considerar al redactar una oferta de trabajo?

Select one of the following:

  • El historial académico del candidato

  • Las vacaciones del candidato

  • Las aficiones personales del candidato

  • La descripción clara y precisa del puesto

Explanation

Question 86 of 200

1

La gestión del desempeño organizacional es un proceso clave que no solo mejora el rendimiento individual y organizacional.

Es fundamental la gestión del desempeño organizacional para una empresa

Select one of the following:

  • Para aumentar la rotación de empleados

  • Para disminuir la satisfacción de los empleados

  • Para reducir la innovación y creatividad en la organización

  • Para maximizar la eficiencia y mejorar la productividad

Explanation

Question 87 of 200

1

Son similares a las bases de datos jerárquicas, que se encuentran compuestas por una serie de registros en lanzados entre si formando una red.

¿A qué tipo de bases de datos hace referencia el enunciado?

Select one of the following:

  • Base de datos estáticas

  • Base de texto completo

  • Base de datos de red

  • Base de datos dinámicas

Explanation

Question 88 of 200

1

Un sistema operativo (SO) es un software que actúa como intermediario entre los usuarios y el hardware de una computadora.

¿Cuál es la función principal de un sistema operativo (SO)?

Select one of the following:

  • Actuar como un programa de edición de textos

  • Gestionar los recursos del hardware y proporcionar servicios a los programas de aplicación

  • Proveer conexiones a Internet

  • Diseñar gráficos y animaciones

Explanation

Question 89 of 200

1

En algunos países, especialmente en el ámbito gubernamental y administrativo, se refiere a un sistema o plataforma electrónica diseñada para facilitar y agilizar la gestión de trámites y procedimientos administrativos.

Con base al enunciado la sigla SUT es considerado en nuestro país

Select one of the following:

  • Suministro de Información

  • Sistema Único de Trabajo

  • Sistema Nacional de Trabajadores

  • Sistema Unificado de Empleo

Explanation

Question 90 of 200

1

La utilización efectiva de sistemas digitales institucionales implica optimizar el uso de tecnologías para mejorar la eficiencia operativa, garantizar la seguridad de los datos, facilitar la colaboración entre departamentos y mejorar el servicio al cliente.

¿Cuál de las siguientes prácticas se centra en asegurar que los empleados estén bien preparados para utilizar los sistemas digitales de manera eficiente y segura?

Select one of the following:

  • Implementación de medidas de seguridad robustas

  • Mantenimiento regular de los sistemas

  • Capacitación continua del personal

  • Uso de herramientas de análisis de datos

Explanation

Question 91 of 200

1

Un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información o SGSI sería, por tanto, un conjunto de medidas destinadas a preservar estos tres elementos de la información que maneja una empresa.

Todas las opciones son fundamentales en los sistemas de gestión de seguridad de la información excepto:

Select one of the following:

  • Confidencialidad.

  • Integridad.

  • Disponibilidad.

  • Rentabilidad.

Explanation

Question 92 of 200

1

Adoptar con éxito la tecnología en una organización requiere una planificación cuidadosa, una implementación estratégica y una gestión continua del cambio.

¿Cuál de las siguientes opciones es un factor clave para la adopción exitosa de la tecnología en una organización?

Select one of the following:

  • Resistencia al cambio y falta de capacitación del personal

  • Falta de recursos financieros para invertir en tecnología

  • Alentar una cultura de innovación y colaboración

  • Mantener la infraestructura tecnológica obsoleta

Explanation

Question 93 of 200

1

La analítica de datos aplicada a sistemas digitales para la gestión del talento humano se refiere al proceso de recopilación, análisis y aplicación de datos relacionados con el personal de una organización

¿Cuáles son las áreas donde la analítica de datos puede ser aplicada en sistemas digitales para la gestión del talento humano?

Select one of the following:

  • Selección de personal, gestión del rendimiento, retención de talento, desarrollo y capacitación, planificación de la sucesión.

  • Área financiera, administrativa, marketing.

  • Planificación de sucesos.

  • Retención de talentos, selección de personal, área financiera.

Explanation

Question 94 of 200

1

Beneficio clave de los sistemas de nómina digital en términos de eficiencia financiera.

¿Qué beneficio clave ofrecen los sistemas de nómina digital en términos de eficiencia financiera?

Select one of the following:

  • Automatización de deducciones salariales

  • Limitaciones en la transparencia financiera

  • Dependencia de servicios de atención al cliente

  • Mayor complejidad en los procesos de pago

Explanation

Question 95 of 200

1

Son herramientas que las empresas implementan para apoyar sus procesos y actividades de TTHH.

¿A qué concepto pertenece el siguiente enunciado?

Select one of the following:

  • Sistemas de gestión de recursos humanos

  • Habilidades y competencias de recursos humanos

  • Asesoramiento financiero personalizado

  • Evaluación de desempeño

Explanation

Question 96 of 200

1

Esta herramienta centralizada permite gestionar todo el proceso de formación, es decir, puedes administrar a los usuarios, distribuir el contenido, evaluar y dar seguimiento.

¿Qué beneficios tiene la plataforma LMS?

Select one of the following:

  • Permite gestionar todo el proceso de formación, es decir, puedes administrar a los usuarios, distribuir el contenido, evaluar y dar seguimiento.

  • Desarrollada muchísimas funcionalidades para el control del proceso de capacitación y presenta dashboards para poder controlar el proceso de capacitación.

  • Herramientas de aprendizaje social, integraciones con terceros y una buena adaptabilidad a dispositivos móviles.

  • Podemos destacar su interfaz la cual es estéticamente desarrollada, intuitiva y con un aspecto muy moderno, y funcionalidades de seguridad de la información.

Explanation

Question 97 of 200

1

Los sistemas de nómina digital son herramientas fundamentales para la gestión eficiente de las remuneraciones y obligaciones laborales dentro de una empresa

¿Cuál es un beneficio clave del uso de software gratuito de nómina digital?

Select one of the following:

  • Reducción en el uso de papel

  • Mayor riesgo de errores humanos

  • Dependencia de consultores externos

  • Costos elevados de mantenimiento

Explanation

Question 98 of 200

1

Son herramientas que las empresas implementan para apoyar sus procesos y actividades de Talento Humano

El enunciado como concepto corresponde a:

Select one of the following:

  • Sistemas de gestión de talento humano.

  • Habilidades y competencias de recursos humanos

  • Evaluación de desempeño en los procesos

  • Seguimiento del tiempo labora

Explanation

Question 99 of 200

1

Es un sistema de información y herramienta de Inteligencia de Negocios que se caracteriza por respaldar a las personas en las actividades relacionadas con la toma de decisiones dentro de las organizaciones.

¿A qué sistema hace referencia el enunciado?

Select one of the following:

  • Sistema de soporte a la decisión o DSS

  • Sistemas de control de procesos de negocio

  • Sistemas de colaboración empresarial

  • Sistemas de Información Ejecutiva (EIS)

Explanation

Question 100 of 200

1

Manejar de forma integral el equipo electrónico digital para satisfacer los diferentes sectores en la actividad productiva con un enfoque de calidad.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los sistemas digitales es correcta?

Select one of the following:

  • Los sistemas digitales utilizan señales continuas para procesar información.

  • Los sistemas digitales solo pueden trabajar con señales analógicas.

  • Los sistemas digitales convierten la información en formato binario (0 y 1).

  • Los sistemas digitales no pueden ser programados.

Explanation

Question 101 of 200

1

¿Cuáles son los dos tipos principales de estructuras organizacionales?

Select one of the following:

  • Estructura funcional y estructura divisional.

  • Estructura formal e informal.

  • Estructura centralizada y estructura descentralizada.

  • Estructura formal y estructura divisional.

Explanation

Question 102 of 200

1

¿Cuál de los siguientes factores NO es considerado importante en el diseño organizacional?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • El tamaño de la organización.

  • La tecnología utilizada por la empresa.

  • Las preferencias personales de los gerentes.

Explanation

Question 103 of 200

1

¿Qué tipo de estructura organizacional se caracteriza por una alta centralización de la toma de decisiones y un alto grado de formalización?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Estructura funcional

  • Estructura divisional

  • Estructura matricial

  • Estructura orgánica

Explanation

Question 104 of 200

1

¿Cuál de las siguientes es NO una dimensión clave del diseño organizacional?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Estructuras organizacionales

  • Cultura organizacional

  • Procesos organizacionales

  • Tecnología organizacional

Explanation

Question 105 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es un factor NO relevante para elegir una estructura organizacional adecuada?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Tamaño de la organización

  • Entorno competitivo

  • Tecnología utilizada

  • Personalidad del líder

Explanation

Question 106 of 200

1

¿Cuál es la principal ventaja de una estructura organizacional funcional?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Mayor flexibilidad y adaptación al cambio.

  • Facilita la coordinación entre diferentes proyectos.

  • Permite una alta especialización y eficiencia en las tareas.

  • Fomenta la toma de decisiones descentralizada.

Explanation

Question 107 of 200

1

¿Cuál de las siguientes es una desventaja común de las estructuras organizacionales muy centralizadas?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Mayor rapidez en la toma de decisiones.

  • Menor flexibilidad y adaptación al cambio.

  • Mayor empoderamiento de los empleados.

  • Facilita la innovación.

Explanation

Question 108 of 200

1

¿Cuál es el principal objetivo de una estructura matricial?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Maximizar la eficiencia a través de la especialización.

  • Combinar los beneficios de las estructuras funcionales y por proyectos.

  • Descentralizar completamente la toma de decisiones.

  • Reducir al mínimo los niveles jerárquicos.

Explanation

Question 109 of 200

1

¿Qué tipo de estructura organizacional es más adecuada para empresas que operan en entornos dinámicos y cambiantes?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Estructura orgánica.

  • Estructura mecánica.

  • Estructura funcional.

  • Estructura divisional.

Explanation

Question 110 of 200

1

¿Cuál de las siguientes es una dimensión clave de la estructura organizacional?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • La cultura organizacional.

  • La formalización.

  • La motivación de los empleados.

  • El liderazgo.

Explanation

Question 111 of 200

1

¿Qué implica una estructura organizacional plana

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Pocos niveles jerárquicos.

  • Alta especialización de las tareas.

  • Fuerte centralización de la autoridad.

  • Amplios rangos de control.

Explanation

Question 112 of 200

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura organizacional es correcta?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • La estructura organizacional es estática y no puede modificarse.

  • La estructura organizacional debe adaptarse a las necesidades de la empresa y a su entorno.

  • La estructura organizacional no influye en el desempeño de los empleados.

  • La estructura organizacional ideal es la misma para todas las empresas.

Explanation

Question 113 of 200

1

¿Cuál es el principal desafío de las estructuras organizacionales muy descentralizadas?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Dificultad para coordinar las actividades.

  • Menor flexibilidad y adaptación al cambio.

  • Mayor centralización de la autoridad.

  • Pérdida de control y posibles conflictos entre unidades.

Explanation

Question 114 of 200

1

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor el concepto de estructura organizacional?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • El conjunto de reglas y normas que rigen el comportamiento de los empleados.

  • La forma en que se distribuyen las tareas, responsabilidades y autoridad dentro de una organización.

  • La cultura y los valores que comparten los miembros de una organización.

  • La tecnología utilizada para automatizar los procesos de una organización

Explanation

Question 115 of 200

1

¿Cuál es la principal ventaja de una estructura organizacional divisional?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Mayor centralización de las decisiones.

  • Mayor flexibilidad y adaptación a los cambios del entorno.

  • Menor duplicidad de funciones.

  • Mayor facilidad de coordinación entre las diferentes unidades.

Explanation

Question 116 of 200

1

Cuál es el primer paso fundamental en el proceso de planificación estratégica?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Establecer los objetivos.

  • Analizar el entorno externo.

  • Desarrollar estrategias.

  • Definir la visión de la organización.

Explanation

Question 117 of 200

1

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para analizar la situación interna de una organización?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Análisis PESTEL.

  • Análisis FODA.

  • Análisis de la cadena de valor.

  • Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Explanation

Question 118 of 200

1

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo SMART?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Aumentar las ventas en un 15% en el próximo trimestre.

  • Mejorar la satisfacción del cliente.

  • Lanzar un nuevo producto innovador.

  • Reducir los costos operativos en un 10% para el próximo año.

Explanation

Question 119 of 200

1

¿En qué etapa del proceso de planificación estratégica se desarrollan las acciones específicas para alcanzar los objetivos?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Formulación de la estrategia.

  • Implementación de la estrategia.

  • Evaluación de la estrategia.

  • Análisis del entorno.

Explanation

Question 120 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estrategia genérica de Porter?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Liderazgo en costos.

  • Diversificación.

  • Integración vertical.

  • Desarrollo de nuevos productos.

Explanation

Question 121 of 200

1

¿Cuál es la importancia de la evaluación en el proceso de planificación estratégica?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Identificar nuevas oportunidades de negocio.

  • Verificar si la estrategia está funcionando y realizar ajustes si es necesario.

  • Comunicar la estrategia a los empleados.

  • Establecer los objetivos de la organización.

Explanation

Question 122 of 200

1

¿Qué factores internos pueden influir en la implementación de una estrategia?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • La cultura organizacional y la estructura.

  • Las tendencias del mercado y la competencia.

  • Las regulaciones gubernamentales.

  • Los cambios tecnológicos.

Explanation

Question 123 of 200

1

¿Cuál es la principal diferencia entre una visión y una misión?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • La visión se enfoca en el futuro deseado, mientras que la misión describe el propósito actual de la organización.

  • La visión es más a corto plazo que la misión.

  • La visión se centra en los clientes, mientras que la misión se centra en los empleados.

  • No hay diferencia entre visión y misión.

Explanation

Question 124 of 200

1

¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para analizar el entorno externo de una organización?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Matriz BCG.

  • Análisis PESTEL.

  • Diagrama de flujo.

  • Balanced Scorecard.

Explanation

Question 125 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un objetivo estratégico bien definido?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Específico.

  • Medible.

  • Flexible.

  • Alcanzable.

Explanation

Question 126 of 200

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación estratégica es FALSA?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Es un proceso continuo.

  • Implica a todos los niveles de la organización.

  • Se enfoca únicamente en el corto plazo.

  • Debe ser flexible para adaptarse a los cambios del entorno.

Explanation

Question 127 of 200

1

¿Cuál es la principal diferencia entre una estrategia y un objetivo?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Una estrategia es más específica que un objetivo.

  • Un objetivo es más amplio que una estrategia.

  • Una estrategia es el "cómo" y un objetivo es el "qué".

  • No hay diferencia entre ambos.

Explanation

Question 128 of 200

1

Qué papel juega la cultura organizacional en la planificación estratégica?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • No tiene ningún papel.

  • Solo influye en la fase de implementación.

  • Influye en todas las fases del proceso.

  • Solo es importante en las grandes empresas.

Explanation

Question 129 of 200

1

¿Cuál es la importancia de la implementación en el proceso de planificación estratégica?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Convertir las estrategias en acciones concretas.

  • Definir la visión y misión de la organización.

  • Realizar un análisis FODA.

  • Establecer objetivos específicos

Explanation

Question 130 of 200

1

¿Qué factores internos pueden influir en la implementación de una estrategia?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Las tendencias del mercado y la competencia.

  • Las regulaciones gubernamentales.

  • Los cambios tecnológicos

  • La cultura organizacional y la estructura

Explanation

Question 131 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter que influyen en la competitividad de una industria?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Poder de negociación de los proveedores

  • Amenaza de nuevos entrantes

  • Poder de negociación de los compradores

  • Diferenciación de producto

Explanation

Question 132 of 200

1

Una empresa que busca reducir al mínimo sus costos de producción y ofrecer precios más bajos que sus competidores está siguiendo una estrategia

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Diferenciación

  • Liderazgo en costos

  • Enfoque

  • Integración vertical

Explanation

Question 133 of 200

1

¿Cuál de las siguientes estrategias competitivas se enfoca en un segmento de mercado específico?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Liderazgo en costos

  • Diferenciación

  • Enfoque

  • Integración horizontal

Explanation

Question 134 of 200

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias competitivas es FALSO?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Una empresa puede seguir más de una estrategia competitiva al mismo tiempo.

  • Las estrategias competitivas deben adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.

  • Las estrategias competitivas son estáticas y no cambian con el tiempo.

  • El éxito de una estrategia competitiva depende de la capacidad de la empresa para implementarlas.

Explanation

Question 135 of 200

1

¿Cuál de las siguientes es una desventaja potencial de una estrategia de liderazgo en costos?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Mayor lealtad de los clientes

  • Menor flexibilidad para responder a cambios en el mercado

  • Precios más altos

  • Mayor margen de beneficio por unidad

Explanation

Question 136 of 200

1

Una empresa que decide concentrarse en un segmento de mercado específico, ofreciendo productos o servicios altamente personalizados, está siguiendo una estrategia de

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Liderazgo en costos

  • Diferenciación

  • Enfoque

  • Crecimiento

Explanation

Question 137 of 200

1

¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de una barrera de entrada en una industria?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Economías de escala

  • Requisitos de capital

  • Acceso a canales de distribución

  • Alta rotación de empleados

Explanation

Question 138 of 200

1

Una empresa que compra a sus proveedores clave está siguiendo una estrategia de:

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Diferenciación

  • Enfoque

  • Integración vertical

  • Liderazgo en costos

Explanation

Question 139 of 200

1

Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias competitivas es FALSO?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Las empresas pueden elegir una sola estrategia competitiva.

  • Las estrategias competitivas deben ser coherentes con la misión y visión de la empresa.

  • El entorno externo puede influir en la elección de una estrategia competitiva.

  • Las estrategias competitivas son estáticas y no requieren ajustes con el tiempo.

Explanation

Question 140 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter que influyen en la competitividad de una industria?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Diferenciación de producto

  • Poder de negociación de los proveedores

  • Amenaza de nuevos entrantes

  • Poder de negociación de los compradores

Explanation

Question 141 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa de la auditoría de personal?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Planificación.

  • Ejecución.

  • Informe final.

  • Capacitación del personal.

Explanation

Question 142 of 200

1

¿Cuál de los siguientes indicadores clave de desempeño (KPI) es más adecuado para medir la efectividad de un programa de capacitación?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Número de empleados capacitados.

  • Costo por empleado capacitado.

  • Aumento en la productividad después de la capacitación.

  • Satisfacción de los empleados con la capacitación.

Explanation

Question 143 of 200

1

¿Cuál es el principal objetivo de una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Evaluar la satisfacción de los empleados.

  • Identificar oportunidades de mejora en los procesos de gestión del talento humano.

  • Calcular el retorno de la inversión en programas de capacitación.

  • Comparar los salarios de la empresa con los del mercado.

Explanation

Question 144 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del proceso de auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Planificación.

  • Ejecución.

  • Implementación.

  • Informe final.

Explanation

Question 145 of 200

1

¿Qué aspecto NO se evalúa típicamente en una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Cumplimiento de la legislación laboral.

  • Eficiencia de los procesos de reclutamiento y selección.

  • Desarrollo de competencias de los empleados.

  • Satisfacción de los clientes.

Explanation

Question 146 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de realizar una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Reducir los costos de producción.

  • Aumentar la rotación de personal.

  • Mejorar la alineación entre las estrategias de negocio y los recursos humanos.

  • Disminuir la motivación de los empleados

Explanation

Question 147 of 200

1

¿Qué tipo de información se recopila en una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Solo datos cuantitativos (números).

  • Solo datos cualitativos (opiniones, percepciones).

  • Ambos, datos cuantitativos y cualitativos.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 148 of 200

1

Quién suele realizar una auditoría del talento humano

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Solo el departamento de Recursos Humanos.

  • Una combinación de personal interno y externo.

  • Un auditor externo especializado.

  • Cualquier empleado de la organización.

Explanation

Question 149 of 200

1

¿Cuál es el principal objetivo de una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Evaluar el desempeño individual de cada empleado.

  • Identificar oportunidades de mejora en las prácticas de gestión de personas.

  • Reducir los costos laborales de la empresa.

  • Aumentar el número de empleados en la organización.

Explanation

Question 150 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del proceso de auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Planificación

  • Ejecución

  • Informe de resultados

  • Incremento de salarios

Explanation

Question 151 of 200

1

¿Qué aspecto NO se evalúa típicamente en una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Cumplimiento de la legislación laboral.

  • Eficiencia de los procesos de reclutamiento y selección.

  • Satisfacción de los clientes.

  • Desarrollo de competencias de los empleados.

Explanation

Question 152 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de realizar una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Reducir los costos de producción.

  • Aumentar la rotación de personal.

  • Mejorar la alineación entre las estrategias de negocio y los recursos humanos.

  • Disminuir la motivación de los empleados.

Explanation

Question 153 of 200

1

Quién suele realizar una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Solo el departamento de Recursos Humanos.

  • Un auditor externo especializado.

  • Una combinación de personal interno y externo.

  • Cualquier empleado de la organización.

Explanation

Question 154 of 200

1

¿Qué tipo de información se recopila en una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Solo datos cuantitativos (números).

  • Solo datos cualitativos (opiniones, percepciones).

  • Ambos, datos cuantitativos y cualitativos.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 155 of 200

1

¿Cuál es el principal objetivo de una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Evaluar el desempeño individual de cada empleado.

  • Identificar oportunidades de mejora en las prácticas de gestión de personas.

  • Reducir los costos laborales de la empresa.

  • Aumentar el número de empleados en la organización.

Explanation

Question 156 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del proceso de auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Planificación

  • Ejecución

  • Informe de resultados

  • Incremento de salarios

Explanation

Question 157 of 200

1

¿Qué aspecto NO suele evaluarse en una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Cumplimiento de la legislación laboral.

  • Eficiencia de los procesos de reclutamiento y selección.

  • Satisfacción de los empleados.

  • Rentabilidad de la empresa en el último trimestre.

Explanation

Question 158 of 200

1

¿Cuál de las siguientes herramientas NO se utiliza comúnmente en una auditoría del talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Encuestas de clima laboral.

  • Análisis de indicadores clave de desempeño (KPIs).

  • Entrevistas a empleados.

  • Balance general de la empresa.

Explanation

Question 159 of 200

1

¿Cuál es la principal diferencia entre una auditoría interna y una externa de talento humano?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • El costo de la auditoría.

  • La profundidad del análisis.

  • La perspectiva desde la que se realiza la evaluación.

  • El objetivo de la auditoría.

Explanation

Question 160 of 200

1

¿Por qué es importante realizar auditorías del talento humano de manera periódica?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Para cumplir con los requisitos legales.

  • Para identificar y corregir problemas antes de que se conviertan en crisis.

  • Para demostrar a los empleados que la empresa se preocupa por ellos.

  • Todas las anteriores.

Explanation

Question 161 of 200

1

¿Cuál es la primera etapa en el proceso de elaboración de un presupuesto?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Ejecución.

  • Evaluación.

  • Preiniciación.

  • Control.

Explanation

Question 162 of 200

1

¿Cuál es el objetivo principal de la etapa de ejecución del presupuesto?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Planificar las futuras acciones.

  • Poner en marcha las acciones presupuestadas.

  • Identificar desviaciones del presupuesto.

  • Evaluar el desempeño financiero.

Explanation

Question 163 of 200

1

Durante la etapa de elaboración del presupuesto, ¿cuál de las siguientes actividades se realiza?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Se ejecutan los gastos previstos.

  • Se comparan los resultados reales con los presupuestados.

  • Se asignan recursos a los diferentes proyectos o actividades.

  • Se evalúa la eficiencia del presupuesto.

Explanation

Question 164 of 200

1

¿Qué se busca lograr con la etapa de control del presupuesto?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Modificar los objetivos iniciales.

  • Garantizar que los recursos se utilicen de acuerdo con lo planificado.

  • Reducir los gastos innecesarios.

  • Aumentar los ingresos.

Explanation

Question 165 of 200

1

¿Cuál es la primera etapa en el proceso de elaboración de un presupuesto?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Ejecución

  • Evaluación

  • Planificación

  • Control

Explanation

Question 166 of 200

1

¿Qué actividad se realiza principalmente durante la etapa de elaboración del presupuesto?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Se asignan los recursos financieros a cada actividad.

  • Se evalúa el desempeño real frente al presupuesto.

  • Se establecen los objetivos generales de la organización.

  • Se realiza un seguimiento continuo de los gastos.

Explanation

Question 167 of 200

1

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del ciclo presupuestario?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Formulación

  • Ejecución

  • Negociación

  • Evaluación

Explanation

Question 168 of 200

1

¿Cuál es el principal objetivo del control presupuestario

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Modificar el presupuesto original.

  • Comparar el desempeño real con el planificado.

  • Asignar nuevos recursos financieros.

  • Establecer nuevos objetivos.

Explanation

Question 169 of 200

1

En qué etapa del presupuesto se identifican las desviaciones y se toman medidas correctivas?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Planificación

  • Ejecución

  • Control

  • Evaluación

Explanation

Question 170 of 200

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el presupuesto es FALSA

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • El presupuesto es un instrumento de planificación y control.

  • Un presupuesto debe ser flexible para adaptarse a cambios imprevistos.

  • El presupuesto es un documento estático que no se modifica.

  • El presupuesto debe ser realista y alcanzable

Explanation

Question 171 of 200

1

El presupuesto que detalla las previsiones de ingresos por ventas se denomina:

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Presupuesto de flujo de caja

  • Presupuesto de ventas

  • Presupuesto de producción

  • Presupuesto de capital

Explanation

Question 172 of 200

1

El presupuesto que muestra la disponibilidad de efectivo en diferentes momentos y ayuda a gestionar el flujo de fondos se conoce como:

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Presupuesto de ventas

  • Presupuesto de producción

  • Presupuesto de flujo de caja

  • Presupuesto de capital

Explanation

Question 173 of 200

1

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo principal de la elaboración de presupuestos

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Coordinación de las actividades de la empresa

  • Control de los costos

  • Eliminación de la incertidumbre

  • Toma de decisiones

Explanation

Question 174 of 200

1

Por qué es importante realizar un seguimiento y control del presupuesto durante su ejecución?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.

  • Para ajustar los objetivos de la empresa.

  • Para eliminar la necesidad de futuros presupuestos.

  • Para simplificar el proceso de elaboración de presupuestos.

Explanation

Question 175 of 200

1

Cuál de los siguientes presupuestos se enfoca en la adquisición de bienes o servicios para la producción

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Presupuesto de ventas

  • Presupuesto de producción

  • Presupuesto de compras

  • Presupuesto de capital

Explanation

Question 176 of 200

1

Los proyectos de inversión se pueden clasificar según su tamaño. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una categoría común de tamaño?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Pequeños.

  • Medianos.

  • Grandes.

  • Macro.

Explanation

Question 177 of 200

1

Cuál de los siguientes proyectos suele tener un mayor riesgo

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Expansión en un mercado existente.

  • Renovación de activos obsoletos.

  • Investigación y desarrollo de nuevos productos.

  • Proyectos de eficiencia energética.

Explanation

Question 178 of 200

1

Un proyecto que consiste en lanzar un nuevo producto en un mercado completamente diferente al actual de la empresa se clasifica como

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Expansión.

  • Renovación.

  • Diversificación conglomerada.

  • Diversificación concéntrica.

Explanation

Question 179 of 200

1

Un proyecto que busca mejorar la eficiencia de una línea de producción existente se clasificaría como

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Expansión.

  • Renovación.

  • Diversificación.

  • Investigación y desarrollo.

Explanation

Question 180 of 200

1

Cuál de las siguientes opciones NO es un criterio común para clasificar proyectos de inversión

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Tamaño de la inversión.

  • Sector económico.

  • Ciclo de vida del producto.

  • Clima organizacional.

Explanation

Question 181 of 200

1

Cuál de las siguientes opciones NO es un criterio común para clasificar proyectos de inversión?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Tamaño de la inversión.

  • Sector económico.

  • Tasa de interés del mercado.

  • Riesgo asociado.

Explanation

Question 182 of 200

1

Los proyectos de inversión se pueden clasificar según su duración en

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Corto, mediano y largo plazo.

  • A corto y largo plazo.

  • A mediano y largo plazo.

  • Solo a largo plazo.

Explanation

Question 183 of 200

1

Cuál de las siguientes opciones NO es una clasificación común de los proyectos de inversión según su tamaño?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Pequeños

  • Medianos

  • Grandes

  • Estratégicos

Explanation

Question 184 of 200

1

¿Qué es el análisis de sensibilidad

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Un método para evaluar el impacto de cambios en las variables de un proyecto en su rentabilidad.

  • Un método para calcular la tasa interna de retorno.

  • Un método para determinar el valor presente neto de un proyecto.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 185 of 200

1

El Valor Presente Neto (VPN) de un proyecto de inversión es

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • La suma de los flujos de caja descontados a una tasa determinada.

  • La tasa de descuento que hace que el VPN sea igual a cero.

  • El número de períodos necesarios para recuperar la inversión inicial.

  • La tasa de rendimiento interna del proyecto.

Explanation

Question 186 of 200

1

El Índice de Rentabilidad (IR) de un proyecto es

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • El valor presente neto dividido por la inversión inicial.

  • La tasa interna de retorno dividida por la inversión inicial.

  • El payback dividido por la inversión inicial.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 187 of 200

1

Cuál de las siguientes técnicas de evaluación financiera se enfoca principalmente en el flujo de caja generado por un proyecto

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Valor Presente Neto (VPN)

  • Tasa Interna de Retorno (TIR

  • Payback

  • Índice Beneficio-Costo

Explanation

Question 188 of 200

1

La Tasa Interna de Retorno (TIR) de un proyecto es

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • La tasa de descuento que hace que el VPN sea igual a cero.

  • La tasa de rendimiento promedio del proyecto.

  • La tasa mínima aceptable de retorno para el proyecto.

  • El número de años necesarios para recuperar la inversión inicial.

Explanation

Question 189 of 200

1

¿Qué término utiliza Hofstede para referirse al grado en que las personas prefieren actuar como individuos en lugar de como miembros de grupos?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Individualismo

  • Colectivismo

  • Neutralidad

  • Especificidad

Explanation

Question 190 of 200

1

En consideración a las características de la cultura organizacional: son pautas de comportamiento, políticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre la manera de hacer las cosa

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Valores dominantes

  • Normas

  • Reglas

  • Filosofía

Explanation

Question 191 of 200

1

Es la medida en que la organización tiene reglas, reglamentos y procedimientos oficiales.

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Centralización

  • Amplitud de control

  • Departamentalización

  • Formalización

Explanation

Question 192 of 200

1

¿Qué describe la cadena de mando en una organización?

Select one of the following:

  • La cantidad de empleados en un departamento.

  • Las políticas de recursos humanos.

  • El proceso de selección de personal.

  • La línea de autoridad que va del nivel más alto al más bajo.

Explanation

Question 193 of 200

1

Proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario siendo promotores para alcanzar los resultados

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Principios organizacionales

  • Valores organizacionales

  • Actitudes organizacionales

  • Satisfacción organizacional

Explanation

Question 194 of 200

1

Son un estado mental de alerta organizado por la experiencia, el cual ejerce una influencia específica en la respuesta de una persona ante los objetos, las situaciones y otras personas.

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Valores

  • Principios

  • Actitudes

  • Cultura

Explanation

Question 195 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es un componente de las actitudes?

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Componente organizacional

  • Componente perceptivo

  • Componente del comportamiento

  • Componente motivacional

Explanation

Question 196 of 200

1

Se define como una sensación positiva sobre el trabajo propio, que surge de la evaluación de sus características

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Involucramiento en el trabajo

  • Satisfacción en el trabajo

  • Compromiso organizacional

  • Actitud en el trabajo

Explanation

Question 197 of 200

1

Es el grado en que un empleado se identifica con una organización en particular y las metas de ésta, y desea mantener su relación con ella

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Involucramiento en el trabajo

  • Satisfacción en el trabajo

  • Compromiso organizacional

  • Actitud en el trabajo

Explanation

Question 198 of 200

1

Atributo de la personalidad se refiere a la tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia importancia, requerir admiración excesiva y creer ser merecedor de todo

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Autoestima

  • Automonitoreo

  • Maquiavelismo

  • Narcisismo

Explanation

Question 199 of 200

1

Es la actitud positiva o estado emocional que resulta de la valoración del trabajo o de la experiencia laboral

Indique la respuesta correcta

Select one of the following:

  • Motivación laboral

  • Satisfaciòn laboral

  • Comportamiento laboral

  • Estrés laboral

Explanation

Question 200 of 200

1

En el ámbito laboral ecuatoriano, existen diversas formas en las que puede finalizar una relación de trabajo.

¿Cuáles son los tipos de terminación de la relación laboral más frecuentes según la normativa vigente?

Select one of the following:

  • Renuncia voluntaria, despido intempestivo y visto bueno.

  • Terminación por mutuo acuerdo, retiro por enfermedad y despido disciplinario.

  • Terminación por mutuo acuerdo, renuncia por incapacidad y visto bueno.

  • Renuncia voluntaria, renuncia por incapacidad y visto bueno.

Explanation

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