Conduite de projet DS 2013 et 2014

Question 1 of 25

1

La date de fin prévue d’un projet sera changée si

Select one of the following:

Le chemin critique a été réduit
La réserve pour aléas a été complétement utilisée
Le délai de marge a été entièrement consommé
Les ressources affectées au projet ont été réduites

Explanation

Question 2 of 25

1

Une société mesure la qualité d’une production en comptant le nombre de pièces défectueuses produite. Elle compte parallèlement le nombre d’heures de formation données aux salariés réalisant ces pièces. L’examen de ces mesures montre qu’elles sont inversement proportionnelles. Cela signifie que :

Select one of the following:

Le nombre de pièces défectueuses augmente en proportion des heures de formation
Le nombre de pièces défectueuses diminue avec l’augmentation du nombre d’heures de formation
Le nombre de pièces défectueuses augmente en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation
Le nombre de pièces défectueuses diminue en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation

Explanation

Question 3 of 25

1

L’organigramme des ressources du projet présente :

Select one of the following:

Les travaux à exécuter
La structure de l’entreprise
La planification des budgets à date
Les acteurs du projet et leurs liens de dépendance

Explanation

Question 4 of 25

1

: L’objectif principal de la gestion administrative d’un contrat de sous-traitance est de s’assurer que :

Select one of the following:

Le client respecte ses engagements contractuels
Les paiements sont effectués au moment opportun
Les désaccords sont résolus rapidement et pour la satisfaction des deux parties
La performance du fournisseur est en adéquation avec les exigences contractuelles

Explanation

Question 5 of 25

1

Le pouvoir du chef de projet sur les membres de l’équipe projet :

Select one of the following:

Il a très souvent le pouvoir hiérarchique
Il a rarement le pouvoir hiérarchique
Ce pouvoir dépend de la structure de projets mise en place au sein de l’entreprise
Ce pouvoir dépend de son supérieur hiérarchique

Explanation

Question 6 of 25

1

Comme chef de projet, vous préparez vos méthodes de gestion de la qualité. Dans votre système de gestion de projet, vous recherchez une méthode qui peut montrer la relation entre des événements et leurs résultantes. Vous voulez utiliser une méthode qui fait ressortir les événements ayant un impact négatif sur la qualité. Lequel des outils suivants représentent le meilleur choix pour atteindre vos objectifs ?

Select one of the following:

L’histogramme
Le diagramme de Pareto
Le diagramme arêtes de poisson
Le diagramme de contrôle

Explanation

Question 7 of 25

1

A quelle phase d’un projet le chef de projet a-t-il le plus d’influence sur le risque projet ?

Select one of the following:

Conception
Spécification
Réalisation
Implémentation

Explanation

Question 8 of 25

1

Le style de management du chef de projet le plus adapté est le style

Select one of the following:

Participatif
Directif
Social
Qui est fonction de la situation de projet et des acteurs à manager

Explanation

Question 9 of 25

1

Utilisez ce graphique pour répondre aux questions suivantes : Un projet a été planifié selon le schéma suivant, en travaillant 7 jours sur 7. Remarque : FD-2 Signifie : relation Fin à Début moins 2 jours. La 2e tâche peut commencer 2 jours avant la fin de la tâche qui la précède. Quel est le chemin critique de ce projet ?

Select one of the following:

A B E G H
A B D F H
A C G H
A B E D F H

Explanation

Question 10 of 25

1

Les audits et observations sont normalement associés à :

Select one of the following:

La gestion de la qualité
L’assurance qualité
Le système qualité
Le contrôle de la qualité

Explanation

Question 11 of 25

1

Le « reporting » de projet permet aux différents niveaux de décision de situer :

Select one of the following:

La tendance des relations entre les acteurs
Les avancements des grandes phases du projet
Les problèmes et de mener une démarche de résolution de problème
Le moral des ressources

Explanation

Question 12 of 25

1

Les réunions de projet

Select one of the following:

Il vaut mieux les minimiser pour ne pas tomber dans la réunionite
Il vaut mieux privilégier les entretiens individuels
Ce sont des outils essentiels de management du projet
Les décisions du chef de projet se prennent seul dans le calme de son bureau ou devant son ordinateur, les réunions servant à informer des décisions

Explanation

Question 13 of 25

1

: La théorie de la courbe d’apprentissage décrit que lorsque l’on produit en grande quantité :

Select one of the following:

Le coût décroit au fur et à mesure que le taux de production croit
Le coût moyen unitaire décroit lorsque plus d’unités sont produits
Les matériaux deviennent moins chers lorsqu’ils sont commandés en grande quantité
Les salariés deviennent plus productifs grâce aux avancées technologiques

Explanation

Question 14 of 25

1

Un chef de projet veut aller dans le midi en voiture. Il connait le nombre de kilomètres à parcourir, le prix du carburant et la consommation de sa voiture. Avec ces données, il peut calculer le coût estimé du carburant pour ce voyage. Quelle technique d’estimation cet exemple illustre-t-il ?

Select one of the following:

Définitive
Par analogie
Paramétrique
Qualitative

Explanation

Question 15 of 25

1

Lorsqu’un chef de projet envoie une commande pour un produit, il s’agit :

Select one of the following:

D’un engagement
D’une dépense
D’un décaissement
D’un investissement

Explanation

Question 16 of 25

1

Motiver une personne pour la réalisation d’une activité du projet, c’est préférentiellement :

Select one of the following:

L’obliger à faire ce qu’elle n’a pas envie de faire en passant par la voie hiérarchique ou par tout autre moyen
Négocier sa participation en échange d’une prime ou gratification
Jouer sur les sentiments ou les bonnes relations pour la convaincre de participer
Lui montrer qu’elle partage son intérêt et ses besoins avec ceux du projet

Explanation

Question 17 of 25

1

Un chef de projet veut gérer correctement les communications au sein de son projet. Dans ce but, il a rédigé un plan de communication. Parmi les éléments listés ci-dessous, lequel ne fait pas partie du plan de communication ?

Select one of the following:

La structure de collecte et d’enregistrement projet
Le plan de diffusion
les méthodes d’accès à l’information
Le planning

Explanation

Question 18 of 25

1

L’assurance qualité projet

Select one of the following:

Inclut de tracer la conformité des réalisations de l’équipe projet aux spécifications
Fournit à l’équipe projet et aux parties prenantes des normes permettant de mesurer la performance projet
Est un processus managérial définissant l’organisation, les procédures, les ressources et les objectifs du management de la qualité
Rend confiant dans le fait que le projet satisfera aux normes qualité pertinentes

Explanation

Question 19 of 25

1

Les négociations de contrats ont pour objectif principal de

Select one of the following:

Tirer le maximum de profit de l’autre partie
Protéger la relation entre le client et le fournisseur
Obtenir la plus grosse remise possible
Définir les objectifs et de s’y tenir

Explanation

Question 20 of 25

1

la gestion des ressources humaines d’un projet consiste principalement à :

Select one of the following:

Juger s’il y a lieu de lancer le projet
Allouer au mieux les compétences aux activités du projet et motiver les acteurs
Former l’équipe projet à la conduite de projet
Identifier les tâches et d’en établir une logique d’enchainement compte tenu des ressources disponibles

Explanation

Question 21 of 25

1

Communiquer dans le cadre du projet, c’est principalement :

Select one of the following:

Emettre des mails de façon systématique et répéter à tous les acteurs du projet
Organiser et animer des réunions très régulièrement avec toutes les personnes concernées de prés et de loin par le projet
Echanger de manière interactive des informations avec des interlocuteurs ciblés pour déboucher sur des actions
Présenter la situation du projet sous de bons auspices

Explanation

Question 22 of 25

1

Vous construisez une unité de traitement d’eau. Les tests de routine révèlent qu’il y a des bactéries dans l’eau, mais que le risque de causer une maladie est extrêmement faible. En tant que chef de projet, vous devez :

Select one of the following:

Informer le public que des études détaillées ont été lancées pour déterminer l’étendue du problème
Ne rien faire : le risque est extrêmement faible, sauf pour les bébés ou des personnes âgées
Informer le public qu’il n’y a aucun problème, sauf pour les bébés et les personnes âgées qui doivent faire bouillir l’eau avec de la consommer
Informer le public des avancées technologiques en matière de traitement de l’eau, d’efficacité industrielle et norme de sécurité

Explanation

Question 23 of 25

1

Le lissage est le nivellement des ressources :

Select one of the following:

Permettent d’adapter la disponibilité des ressources à l’exécution des activités
Sont principalement des décisions des fournisseurs
Utilisent les marges sur les tâches
Permettent de vérifier la cohérence budgétaire du projet

Explanation

Question 24 of 25

1

Laquelle de ces affirmations est vraie ?

Select one of the following:

Le chemin critique est le chemin, suite d’activités du début à la fin du projet, dont la somme des durées est la plus grande
Le chemin critique est le chemin qui a la plus faible marge libre
Le chemin critique est la liste des activités ayant une marge de 0
Le chemin critique est la liste des activités associées aux risques majeurs

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Questions issues des DS des années 2013 et 2014

Conduite de projet DS 2013 et 2014

Question 1 of 25

La date de fin prévue d’un projet sera changée si

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 25

L’organigramme des ressources du projet présente :

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 25

: L’objectif principal de la gestion administrative d’un contrat de sous-traitance est de s’assurer que :

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 25

Le pouvoir du chef de projet sur les membres de l’équipe projet :

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 25

A quelle phase d’un projet le chef de projet a-t-il le plus d’influence sur le risque projet ?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 25

Le style de management du chef de projet le plus adapté est le style

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 25

Les audits et observations sont normalement associés à :

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 25

Le « reporting » de projet permet aux différents niveaux de décision de situer :

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 25

Les réunions de projet

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 25

: La théorie de la courbe d’apprentissage décrit que lorsque l’on produit en grande quantité :

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 25

Lorsqu’un chef de projet envoie une commande pour un produit, il s’agit :

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 25

Motiver une personne pour la réalisation d’une activité du projet, c’est préférentiellement :

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 25

Un chef de projet veut gérer correctement les communications au sein de son projet. Dans ce but, il a rédigé un plan de communication. Parmi les éléments listés ci-dessous, lequel ne fait pas partie du plan de communication ?

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 25

L’assurance qualité projet

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 25

Les négociations de contrats ont pour objectif principal de

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 25

la gestion des ressources humaines d’un projet consiste principalement à :

Select one of the following:

Explanation

Question 21 of 25

Communiquer dans le cadre du projet, c’est principalement :