5. Gestión De Costos (Control).

Comparación de los costos finales con los costos previstos para saber las variaciones de dinero en la planificación:

El costo de un proyecto dependerá del costo de sus tareas.
El costo de una tarea dependerá del costo fijo de una tarea y del costo de los recursos.
El costo de un recurso dependerá de la tasa estándar de la tasa por hora extra y del costo por uso del recurso.

Se le puede asignar en la tabla de costos cuanto vale cada recurso, para saber en cuanto se ha incurrido durante el periodo.

6. Seguimiento Del Proyecto (Fases De Planificación Y Seguimiento).

90% de los jefes de proyecto logran buenos diagramas de Gantt pero no llegan un 10% a la fase de seguimiento, es recomendable guardar la línea base del proyecto y que pasemos a la fase de seguimiento.

La línea base nos va indicar el punto de partida para luego proseguir con la fase de seguimiento, guardamos esta línea base nos vamos a la barra de tareas del proyecto, establecemos línea base, se pueden establecer varias líneas pero vamos ha seleccionar la línea base principal, luego aceptar, para ver esta línea nos vamos un diagrama de Gantt de seguimiento se vera la información de la línea base e información de la ruta de seguimiento. Podemos ir a vista, tabla, seleccionar tabla de trabajo.

Todo lo anterior muestra los resultados y avances que están en tareas, recursos. Esto sirve para saber como va el proyecto.

7. Impresión De Información.

El problema de la impresión esta resuelto hace mucho es solo dar el formato adecuado, a continuación se dará información de como configurar la impresora, archivo, imprimir, vista preliminar y se hace el ajuste respectivo de la hojas y se imprime como se halla configurado. (Claro esta escogiendo la información que queremos imprimir).

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Resumen de como hacer un proyecto en project

GUÍA DE MICROSOFT PROJECT 2010