Economía

Question 1 of 90

1

La postura ecléctica sobre las bases del éxito directivo depende la conjunción de al menos cuatro factores básicos que son

Select one of the following:

Las cualidades personales, la suerte, la educación y la experiencia.
Los roles interpersonales, informativos, decisionales y el liderazgo.
El volumen, la variedad, la brevedad y la fragmentación del trabajo.

Explanation

Question 2 of 90

1

Los directivos medios:

Select one of the following:

Son los únicos que dirigen a personal no directivo.
Sus principales actividades consiste en enlazar y coordinar los distintos niveles directivos de la organización.
Las habilidades o capacidades más importantes a este nivel son de tipo técnico.

Explanation

Question 3 of 90

1

¿Cual de las afirmaciones a continuación no entra dentro de los postulados de Taylor?

Select one of the following:

Principio del One best way por el que se afirma que para toda actividad existe una forma óptima de actuar.
Para conseguir la máxima eficiencia basta con controlar los obstáculos de la misma relación a las tareas desempañadas por el operario.
El factor clave a la hora de garantizar la eficiencia es la estructura de la organización.

Explanation

Question 4 of 90

1

Las funciones del proceso administrativo son:

Select one of the following:

Planificación, organización, dirección y control.
Liderazgo, dirección y control.
Planificación, dirección y motivación.

Explanation

Question 5 of 90

1

Cual de las siguientes opciones resulta falsa en relación a los criterios que deben seguir los objetivos que se plantea en una organización. Los objetivos deben ser:

Select one of the following:

Deseables, factibles, cuantificables y consensuados.
Motivantes, comprensibles y factibles.
Deseables, factibles y permanentes.

Explanation

Question 6 of 90

1

Aquella estrategia que consiste en despuntar respecto al sector en lo que a calidad de productor se refiere, se denomina estrategia:

Select one of the following:

Corporativa.
De negocio.
Funcional.

Explanation

Question 7 of 90

1

La estrategia de diferenciación consiste en:

Select one of the following:

Lograr una posición ventajosa mediante grandes volúmenes de producción aprovechando las economías de escala.
Crear un producto o servicio que sea distinto a los existentes en el mercado o que el consumidor perciba como algo diferente.
Especialización en un grupo de compradores en particular.

Explanation

Question 8 of 90

1

Respecto a los criterios de decisión, concretamente al criterio Laplace, qué opción resulta INCORRECTA:

Select one of the following:

También se llama racionalista o de máxima verosimilitud.
Se calcula teniendo en cuenta la media aritmética de los resultados asociados a cada una de las decisiones que se pueden tornar.
Se decanta por el resultado mas elevado de entre los que corresponden a las estrategias objeto de decisión.

Explanation

Question 9 of 90

1

Desde el punto de vista organizativo, ¿que mecanismos de coordinación resultaría apropiado tanto para las organizaciones sencillas como para las situaciones mas complejas que solo son posibles de resolver a bases de acuerdos mutuos?

Select one or more of the following:

Adaptación mutua
Supervisión directa
Normalización de procesos

Explanation

Question 10 of 90

1

El ápice estratégico de una organización:

Select one of the following:

Se vale de la normalización para coordinar el trabajo estableciendo los esquemas de actividad de la organización.
Integra a los directivos de división y departamentos.
Se encarga de que se cumpla la misión de la supervisión, las relaciones con el entorno y la definición de estrategia.

Explanation

Question 11 of 90

1

Una estructura organizativa con tramos estrechos tiene la ventaja siguiente:

Select one of the following:

La supervisión y el control son estrictos
Los niveles son escasos y, por tantos, los costos son bajos.
Corta distancia entre el nivel superior y el inferior.

Explanation

Question 12 of 90

1

Dentro de los principios de delegación de autoridad, el principio de jerarquía dice:

Select one of the following:

Que los administradores deben agrupar las actividades para facilitar el cumplimiento de las metas.
Ningún jefe puede deshacerse de sus responsabilidad por las actividades de sus subordinados.
Cuanto más clara sea la línea de autoridad entre puestos más lo será también la responsabilidad sobre la toma de decisiones.

Explanation

Question 13 of 90

1

Respecto a la relación que se puede establecer entre los tipos de entorno y los niveles de incertidumbre, un entorno estático y simple supone un nivel de incertidumbre:

Select one of the following:

Bajo
Alto
Relativamente alto

Explanation

Question 14 of 90

1

Dentro de la Dirección de Persona, los Economatos aparecen en la época:

Select one of the following:

De la Revolución Industrial
De los sindicatos obreros
De la consideración de la psicología social

Explanation

Question 15 of 90

1

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que:

Select one of the following:

Se plantea decidir cuánto se debe retribuir al trabajador para que actúe como la empresa desea.
Algunos trabajadores, aun pudiendo alcanzar niveles superiores de retribución, restringe su actividad.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 16 of 90

1

Sobre el análisis de puesto de trabajo, qué opción resulta INCORRECTA:

Select one of the following:

Se refiere al diseño de puesto de trabajo.
Se realiza sobre los puestos de trabajo existentes en la empresa, no define nuevos puestos de trabajo.
Requiere dos tipos de información: sobre las tareas de cada puesto de trabajo y sobre las características de las personas que deben desempeñarlos.

Explanation

Question 17 of 90

1

Respecto a la matriz DAFO:

Select one of the following:

Esta especifica las debilidades, amenazas, fortalezas y objetivos de la empresa.
Las debilidades y fortalezas se reflejan un análisis interno y de la empresa y las amenazas y oportunidades tienen que ver con su entorno.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 18 of 90

1

Dentro de los métodos de valoración de puesto de trabajo, determine cuál es la opción INCORRECTA respecto al sistema de jerarquización:

Select one of the following:

Es un método cualitativo.
Se utiliza para la valoración de unos pocos puestos de trabajo.
Para su aplicación hay que determinar previamente los niveles de importancia correspondientes a cada puesto de trabajo.

Explanation

Question 19 of 90

1

Al establecer la estructura salarial:

Select one of the following:

Las empresas grandes la diseñan atendiendo únicamente la línea tendencia.
Los problemas del método de las escalas simples no se pueden suavizar con el método de las cajas salariales.
Los puestos que han quedado por encima del limite máximo de la cala salarial suelen congelarse hasta que las subidas del coste la vida hacen que la propia estructura los alcance.

Explanation

Question 20 of 90

1

Una actividad que se realice con el máximo aprovechamiento de los recursos pero que no esté bien adecuada a lo que el cliente demanda, se puede considerar que es:

Select one of the following:

Eficaz pero no eficiente
Eficiente pero eficaz
Eficaz y eficiente.

Explanation

Question 21 of 90

1

Dentro de los factores activos que forman los elementos de la empresa:

Select one of the following:

Podemos encuadrar al Know-how
Se encuentran, tantos los recursos financieros, como los medios materiales con que cuenta la empresa.
Abarcamos a los propietarios, administradores y trabajadores.

Explanation

Question 22 of 90

1

De la siguientes afirmaciones, cuál resulta NO correcta:

Select one of the following:

La principal función atribuible a la empresa es la creación de valor.
La tecnoestructura hace referencia a una forma de dirección colegiada en las empresas que integra a una gran variedad de profesionales.
El principal problema económico, no surge porque los recursos sean escasos, sino porque estos son susceptibles de usos alternativos.

Explanation

Question 23 of 90

1

Atendiendo a la Teoría General de Sistemas:

Select one of the following:

El entorno de la empresa se puede dividir en genérico y específico.
El entorno genérico de la empresa incluye los entornos: económico, tecnológico, político, socio-cultural y el de la competencia.
La empresa se considera como un entorno cerrado.

Explanation

Question 24 of 90

1

La responsabilidad social de la empresa:

Select one of the following:

Puede tener repercusión sobre la sociedad pero no sobre los empleados de la empresa.
Implica una obligación, de la empresa para con los elementos de su entorno.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 25 of 90

1

Dentro de los factores de producción de tipo de dispositivo del subsistema de producción podemos encuadrar:

Select one of the following:

La forma en la que se realiza la planificación, organización y control en el sistema.
La ingeniería de diseño.
La mano de obra y las materias primas.

Explanation

Question 26 of 90

1

Si hoy día una empresa se dedicase a fabricar buenos látigos para diligencia podríamos afirmar que se trata de una empresa:

Select one of the following:

Eficaz
Eficiente
Eficaz y eficiente

Explanation

Question 27 of 90

1

Si el grado de apalacamiento operativo de una empresa es 2, significa que ante el incremento del volumen de producción y ventas del 10%, el beneficio:

Select one of the following:

Disminuye un 20%
Aumenta un 20%
Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 28 of 90

1

En relación a la distribución en planta:

Select one or more of the following:

Los objetivos a tener en cuenta son: unidad, circulación mínima, seguridad y cero stock.
Se puede afirmar que no es una ciencia sino mas bien un arte.
No hace falta considerar los servicios auxiliares porque no añaden valor a la empresa.

Explanation

Question 29 of 90

1

Respecto al método Simplex, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?:

Select one of the following:

El conjunto de soluciones posibles está integrado por aquellos puntos que forman los vértices de la región factible.
En un problema de maximización habré encontrado la solución óptima cuando la fila indicativa de la contribución al beneficio en la tabla del simplex, presente valores ceros o negativos.
Cuando una variables de holgura se encuentra formando parte de la base en la solución optima, esto indica que NO existe recurso sobrante respecto a la restricción a la que esta variable se refiere.

Explanation

Question 30 of 90

1

El modelo descriptivo de localización de una empresa, según la tabla que se especifica a continuación, se decantaría por Córdoba o Sevilla?

Select one of the following:

Córdoba, con 170 de puntuación
Sevilla, con 150 de puntuación
Sevilla, con 170 de puntuación

Explanation

Question 31 of 90

1

El balance de la empresa:

Select one of the following:

Refleja el activo y el pasivo de la empresa, figurando ambos conceptos con el mismo importe.
Refleja en el activo los orígenes de fondos y en el pasivo la aplicación de los mismos.
Ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 32 of 90

1

El fondo de rotación o maniobra de la empresa se calcula haciendo la diferencia entre:

Select one of the following:

El activo fijo menos el pasivo circulante de la empresa.
El activo circulante menos el pasivo a corto plazo.
Los capitales permanentes menos el activo fijo.

Explanation

Question 33 of 90

1

Si aplicamos el método del Plazo Medio de Recuperación para la valoración de los proyectos que se indican, ¿con cuál nos quedaríamos?:

Proyecto 1: -60.000/20.000/40.000/10.000
Proyecto 2: -60.000/60.000/5.000/

Select one of the following:

Con el proyecto 1.
Con el proyecto 2.
Proyecto 1 o proyecto 2 indiferentemente.

Explanation

Question 34 of 90

1

Las fuentes de financiación en la empresa se pueden clasificar según su procedencia en:

Select one of the following:

Recursos propios y ajenos.
Capitales permanentes y pasivo a corto plazo.
Recursos externos e internos.

Explanation

Question 35 of 90

1

El leasing operativo se diferencia del financiero en que:

Select one of the following:

En el financiero, el arrendador se hace cargo de la asistencia técnica por el contrario que en el operativo.
En el financiero, el alquiler suele coincidir con la duración económica y fiscal del bien, en el operativo suele ser entre 1 y 3 años.
Las dos afirmaciones anteriores son correctas.

Explanation

Question 36 of 90

1

La orientación de la actividad económica de la empresa hoy día, se debe hacer preferentemente hacia:

Select one of the following:

El cliente.
La producción.
Las ventas.

Explanation

Question 37 of 90

1

Con relación al ciclo de vida del producto, ¿en que etapa se dan guerra de precios entre los competidores?:

Select one of the following:

Crecimiento.
Madurez.
Declive.

Explanation

Question 38 of 90

1

La etiqueta de los productos:

Select one of the following:

Si no se utiliza en envase, puede cumplir las funciones de éste.
Su contenido puede estar regulado normativamente.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 39 of 90

1

Fijar un precio igual a 899 euros implica una estrategia de:

Select one of the following:

Precios promocionales.
Descuentos.
Precios psicológicos.

Explanation

Question 40 of 90

1

Si el Grado de Apalancamiento Operativo de una empresa es 2, significa que, ante un incremente del volumen de producción y ventas del 10%, el beneficio:

Select one of the following:

Disminuye un 20%.
Aumento un 20%.
Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 41 of 90

1

La empresa familiar:

Select one of the following:

Es una empresa que inicia o continua pequeñas actividades con la única finalidad de cubrir las necesidades inmediatas de su propietario.
Es la que utiliza el nombre de una familia.
Es aquella que se crea con vocación de evolución y crecimiento sin haberse implantado separación entre propiedad y poder.

Explanation

Question 42 of 90

1

La administración por objetivos:

Select one of the following:

Pretende únicamente maximizar el beneficio empresarial.
Pretende trasladar los objetivos del conjunto de la organización a los diferentes departamentos y puestos de trabajo.
Es lo mismo que un presupuesto (plan que se expresa en términos numéricos).

Explanation

Question 43 of 90

1

Según Minzberg, los papeles que tiene que asumir un directivo en su trabajo se agrupan en tres categorías:

Select one of the following:

Roles interpersonales, informativos y decisionales.
Roles de representante, emprendedor y monitor.
Roles de asignador de recursos, portavoz y monitor.

Explanation

Question 44 of 90

1

Las distinta teorías administrativas:

Select one of the following:

Pueden ser clasificadas según el énfasis que ponen en el estudio de las estructuras o las personas.
Aunque son debidas a diversos autores, todos muestran puntos de vista coincidentes.
Comienzan con las denominadas Escuelas Clásica y terminan con la Escuela de Relaciones Humanas.

Explanation

Question 45 of 90

1

Dentro de las cinco fuerzas que guían la competencia industrial del modelo de Porter

Select one of the following:

La amenaza de entrada de nuevos competidores y el poder de negociación de proveedores.
La amenaza de ingresos de productos sustitutivos.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 46 of 90

1

En la teoría de juegos, un juego suma cero:

Select one of the following:

Es aquel en que la máxima aspiración de cada jugador es solo reducir a cero sus perdidas.
Es aquel juego competitivo en el que las ganancias de un jugador solo pueden obtenerse a costa de las perdidas de los demás participantes.
Es aquel juego en el que si los jugadores cambian de estrategia empeoran sus resultados.

Explanation

Question 47 of 90

1

Respecto al ángulo de control:

Select one of the following:

Lo más importante es reducir el número de contactos.
Se puede hablar de ángulo de control a nivel ejecutivo y operativo.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 48 of 90

1

Los mecánicos coordinación mutua son:

Select one of the following:

Adaptación mutua, supervisión directa y tecnoestructura.
Adaptación mutua, supervisión directa y división del trabajo.
Adaptación mutua, normalización y supervisión directa.

Explanation

Question 49 of 90

1

Respecto a la influencia del entorno en los parámetros de diseño organizativo, un entorno estático y simple es propio de empresas:

Select one of the following:

De producción en masa.
Pequeñas empresas emprendedoras.
Hospitales

Explanation

Question 50 of 90

1

El concepto de descentralización de autoridad hace referencia a:

Select one of the following:

La dispersión de autoridad hacia los niveles más bajos.
La asignación de tareas a los subordinados con la autoridad y responsabilidad necesarias para efectuarlas.
La asignación de responsabilidades.

Explanation

Question 51 of 90

1

En la época de la Revolución Industrial, la función de RRHH se limitó a:

Select one of the following:

Servicios sociales.
Vivienda, comedores y economatos.
Asistencia médica.

Explanation

Question 52 of 90

1

La figura de psicólogo social experto en relaciones personales aparece, teniendo en cuenta la evolución histórica de la función de RRHH en la época:

Select one of the following:

Del Taylorismo.
De la psicología aplicada.
De la psicología social y las relaciones humanas.

Explanation

Question 53 of 90

1

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que:

Select one of the following:

Se plantea decidir cuanto se debe retribuir al trabajador para que actúe como la empresa desea.
Algunos trabajadores, aun pudiendo alcanzar niveles superiores de retribución, restringen su actividad.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 54 of 90

1

Podemos definir el puesto de trabajo como:

Select one of the following:

Conjunto de operaciones físicas o intelectuales asignadas a una persona.
Posición jerárquica ocupada en el organigrama de una empresa.
Conjunto de tareas asignadas englobadas en un todo junto con sus respectivas responsabilidades.

Explanation

Question 55 of 90

1

Según el enfoque de las características del líder:

Select one of the following:

El líder no nace, se hace.
No se puede concretar las características asociadas a la figura del líder.
No todos los administradores desempeñan un papel de liderazgo.

Explanation

Question 56 of 90

1

Respecto a la implantación de salarios:

Select one of the following:

Nunca se toma como referencia el IPC debido a su duda fiabilidad.
La falta de uniformidad en la ponderación de los componentes del IPC es una de las razones por las que se nos pone en duda su fiabilidad.
Los salarios son los causantes de la inflación.

Explanation

Question 57 of 90

1

Al establecer la estructura salaria:

Select one of the following:

Las empresas grandes la diseñan atendiendo únicamente a la linea de tendencia.
Los problemas del método de las escalas simples no se pueden suavizar con el método de las cajas salariales.
Los puestos que han quedado por encima del límite máximo de la caja salarial suelen congelarse hasta que las subidas del coste de la vida hacen que la propia estructura los alcance.

Explanation

Question 58 of 90

1

Que métodos para la valoración de puestos de trabajo definen previamente los factores a considerar en cada uno de ellos:

Select one of the following:

El sistema de clasificación y el de puntuación de factores.
El sistema de puntuación de factores y el método de factores comparados.
El sistema de clasificación, el de la puntuación y factores y el de factores comparados.

Explanation

Question 59 of 90

1

El modelo de Hackman y Olkham, o modelo de las características del trabajo, pretende determinar la influencia que el enriquecimiento de los puestos tiene sobre:

Select one of the following:

La motivación interna y la satisfacción.
El rendimiento de los trabajadores.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 60 of 90

1

Un trabajador puede experimentar que su trabajo es significativo por:

Select one of the following:

La identidad del trabajo.
La motivación que tenga el trabajador respecto a ese puesto.
El estado psicológico del trabajador.

Explanation

Question 61 of 90

1

¿Cuál de los siguientes conceptos podríamos encuadras dentro de lo que denominamos eficiencia técnica?

Select one of the following:

Innovación
Productividad
Rentabilidad

Explanation

Question 62 of 90

1

La empresa es:

Select one of the following:

Una unidad de producción.
Un sistema social.
Los dos son correctas.

Explanation

Question 63 of 90

1

Dentro de las teorías de la motivación podemos hablar de los siguientes autores:

Select one of the following:

Maslow y Herberg.
Likert y Chandler.
Thompson y Etzioni.

Explanation

Question 64 of 90

1

¿Cuales son las habilidades atribuidas a los directivos?

Select one of the following:

Habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Habilidades administrativas, económicas y de liderazgo.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 65 of 90

1

De los siguientes enunciados, ¿Cuales de ellos podrían encuadrarse dentro de los 14 principios básicos propuestos por Fayol?

Select one of the following:

División del trabajo, disciplina y orden.
Centralización, igualdad e iniciativa.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 66 of 90

1

¿Quien fue el llamado padre del Management?

Select one of the following:

Frederick Herzberg
William Newman
Peter Drucker

Explanation

Question 67 of 90

1

¿Cual de los siguientes enunciados es más afin a la Escuela Neoclásica?

Select one of the following:

La comunicación entre las personas debe ser forma e impersonal.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
División rígida del trabajo con responsabilidades bien diferencias.

Explanation

Question 68 of 90

1

De acuerdo a la teoría del empresario líder, este se describe como:

Select one of the following:

Visionario y motivador.
Persona que asume el riesgo.
Agente u hombre de negocios.

Explanation

Question 69 of 90

1

El concepto de empresario como propietario de los medios de producción y patrón o maestro del trabajo, corresponde a la teoría del:

Select one of the following:

Teoría del empresario como agente de negocio.
Teoría del empresario de riesgo.
Teoría del empresario capitalista.

Explanation

Question 70 of 90

1

Según la naturaleza de la actividad económica, se puede hablar de las empresas:

Select one of the following:

Privadas.
Del sector terciario.
Nacionales.

Explanation

Question 71 of 90

1

Los principios fundamentales del Taylorismos son:

Select one of the following:

"The one best way" y el "homo economicus"
"The one best way" y el "know-how"
"Homo economicus" y "know-how"

Explanation

Question 72 of 90

1

Las teorías de Taylor y Fayol tienen en común:

Select one of the following:

La búsqueda de la máxima eficiencia.
El intento de conseguir la máxima motivación del trabajador.
Ninguna es correcta.

Explanation

Question 73 of 90

1

En la sociedad laboral:

Select one of the following:

Los principales órganos son: la asamblea general, el consejo rector y los interventores de cuentas.
Existen dos tipos de socios: Los trabajadores, que aportan capital y sus servicios y los no trabajadores, que aportan solo capital.
Su gobierno y administración es como el de una sociedad anónima, nunca como el de una sociedad limitada.

Explanation

Question 74 of 90

1

La tecnoestructura es:

Select one of the following:

La unión entre la tecnología y la estructura de la empresa.
Tiene que ver con la separación entre la propiedad y el control empresarial.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 75 of 90

1

Max Weber fue un sociólogo alemán:

Select one of the following:

Al que se debe el modelo burocrático.
Que se preocupo de manera especial por los sentimientos del trabajador.
Que estableció los principios de "obe best way" y el "homo economicus".

Explanation

Question 76 of 90

1

En la escuela del comportamiento:

Select one of the following:

Se estudia la conducta individual de las personas, con especial atención a la motivación humana.
Se impone la Ley del "homo economicus" en la que se considera que el trabajador se motiva exclusivamente atendiendo a razones económicas.
Sostiene que a nivel individual o de grupo, para alcanzar un objetivo es primordial la toma de decisiones.

Explanation

Question 77 of 90

1

El aumento del tamaño de las empresas a lo largo del tiempo se debe:

Select one of the following:

A las altas ganancias.
A la aparición de las Sociedades Anónimas.
A la necesidad de captar grandes cantidades de capital.

Explanation

Question 78 of 90

1

Los órganos de gobierno de la Sociedad de Responsabilidad Limitada son:

Select one of the following:

Junta General de Socios y Administradores.
Junta General de Accionistas, Administradores y Consejo de Administración.
Asamblea General y Consejo Rector.

Explanation

Question 79 of 90

1

El equilibrio económico de las empresas y las leyes en la que se manifiesta, responde a los principios generales de:

Select one of the following:

Tierra, trabajo y capital.
Productividad, economicidad, rentabilidad, equilibrio interno, innovación y crecimiento.
Ley de la oferta.

Explanation

Question 80 of 90

1

El problema económico al que se enfrentan las empresas se describe como:

Select one of the following:

La clasificación entre los recursos activos y pasivos de la empresa.
La formación del precio a través de la ley de la oferta y la demanda.
La asignación de los recursos escasos susceptibles de usos alternativos.

Explanation

Question 81 of 90

1

La manufactura de vienes que atiende a procesos artesanales, sigue un proceso productivo:

Select one of the following:

Continuo.
Por talleres.
En series o lotes.

Explanation

Question 82 of 90

1

En relación al punto muerto de una empresa en unidades físicas:

Select one of the following:

Este se alcanza más tarde en las empresas con un a estructuras de costes fijos más alta.
Se calcula dividiendo los costes fijos entre el coeficiente de cobertura.
Es el volumen de producción a partir del cual la empresa deja de obtener beneficios.

Explanation

Question 83 of 90

1

Una empresa con un grado de apalacamiento operativo de 3, experimenta un incremento de su beneficio del 30% ante un incremento de la cantidad producida y venda, ¿cuál ha sido el incremento de ese numero de unidades producidas y vendidas?

Select one of the following:

Un 30%
Un 20%
Un 10%

Explanation

Question 84 of 90

1

El coste de explotación es:

Select one of the following:

La suma de los costes directos más los financieros.
El coste del empresa menos los costes financieros.
La suma de los costes generales de administración y ventas más los costes directos.

Explanation

Question 85 of 90

1

Una decisión sobre localización en la empresa:

Select one of the following:

Requiere una inversión considerable y, una vez puesta en práctica no se puede corregir sin implicar serias consecuencias.
Debería considerar solo factores tangibles, no intangibles.
Las dos son correctas.

Explanation

Question 86 of 90

1

Referente a la gestión económica de stock, en el modelo de Wilson:

Select one of the following:

El coste financiero se calcula multiplicando el precio unitario por el nivel medio de almacén y por el coste de mantener almacenada una unidad.
El coste de reaprovisionamiento es el coste de pedido por el número de pedidos del periodo.
El coste de adquisición del producto es igual al precio de adquisición unitario por el consumo diario.

Explanation

Question 87 of 90

1

A la diferencia entre el activo y los recursos ajenos de una empresa se le denomina:

Select one of the following:

Fondo de rotación.
Beneficio neto.
Patrimonio neto.

Explanation

Question 88 of 90

1

La segmentación demográfica del mercado se base en:

Select one of the following:

Criterios de personalidad, estilo de vida o valores.
Diferencias de regiones o lugares de residencia.
Criterios de edad, sexo, raza, estado civil, etc.

Explanation

Question 89 of 90

1

En relación a la filosofía JIT, la distribución en células en forma de U presenta las siguientes ventas y/o inconvenientes:

Select one of the following:

Resulta un inconveniente que un operario atienda a distintas máquinas a la vez.
Contribuye el aumento del número de productos en curso, lo que supone un inconvenientes.
Es ventajosa en cuanto que facilita la comunicación y ayuda mutua entre los trabajadores.

Explanation

Question 90 of 90

1

Respecto al envase del producto, ¿que afirmación NO es correcta?

Select one of the following:

Al igual que la marca, debe atraer la atención sugiriendo algo sobre los atributos del producto y los beneficios que el consumidor obtendrá de él.
La creación del envase pasa por una serie de fases semejantes a la creación del producto.
El envase no puede influir en las estrategias de promoción de precios de la empresa.

	Created by Rafa salido over 9 years ago

Tipo test UCO

Question 1 of 90

La postura ecléctica sobre las bases del éxito directivo depende la conjunción de al menos cuatro factores básicos que son

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 90

Los directivos medios:

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 90

¿Cual de las afirmaciones a continuación no entra dentro de los postulados de Taylor?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 90

Las funciones del proceso administrativo son:

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 90

Cual de las siguientes opciones resulta falsa en relación a los criterios que deben seguir los objetivos que se plantea en una organización. Los objetivos deben ser:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 90

Aquella estrategia que consiste en despuntar respecto al sector en lo que a calidad de productor se refiere, se denomina estrategia:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 90

La estrategia de diferenciación consiste en:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 90

Respecto a los criterios de decisión, concretamente al criterio Laplace, qué opción resulta INCORRECTA:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 90

Desde el punto de vista organizativo, ¿que mecanismos de coordinación resultaría apropiado tanto para las organizaciones sencillas como para las situaciones mas complejas que solo son posibles de resolver a bases de acuerdos mutuos?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 90

El ápice estratégico de una organización:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 90

Una estructura organizativa con tramos estrechos tiene la ventaja siguiente:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 90

Dentro de los principios de delegación de autoridad, el principio de jerarquía dice:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 90

Respecto a la relación que se puede establecer entre los tipos de entorno y los niveles de incertidumbre, un entorno estático y simple supone un nivel de incertidumbre:

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 90

Dentro de la Dirección de Persona, los Economatos aparecen en la época:

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 90

El planteamiento clásico o mecanicista sobre la motivación resulta insuficiente debido a que:

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 90

Sobre el análisis de puesto de trabajo, qué opción resulta INCORRECTA:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 90

Respecto a la matriz DAFO:

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 90

Dentro de los métodos de valoración de puesto de trabajo, determine cuál es la opción INCORRECTA respecto al sistema de jerarquización:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 90

Al establecer la estructura salarial:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 90

Una actividad que se realice con el máximo aprovechamiento de los recursos pero que no esté bien adecuada a lo que el cliente demanda, se puede considerar que es:

Si aplicamos el método del Plazo Medio de Recuperación para la valoración de los proyectos que se indican, ¿con cuál nos quedaríamos?:

Proyecto 1: -60.000/20.000/40.000/10.000
Proyecto 2: -60.000/60.000/5.000/