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GESTIÓN DE CARTERA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

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Gestión de cartera de proyectos tecnológicos
Jackeline Montejo
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Jackeline Montejo
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GESTIÓN DE CARTERA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
  1. Modelo de Gestión de Tecnología Premio Nacional de Tecnologia PNT
    1. Tiene como principal propósito impulsar el desarrollo de las organizaciones de cualquier giro o tamaño, para proyectarlas de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante una gestión de tecnología explícita, sostenida y sistemática; constituido por seis funciones
      1. Alinear
        1. Habilitar
          1. Proteger
            1. Vigilar
              1. Implantar
                1. Planear
              2. Es el conjunto de proyectos que una empresa realiza en un momento dado y en los que invierte sus recursos con el fin de lograr ciertos objetivos
                1. Objetivos de la gestión de cartera de proyectos
                  1. Lograr que la cartera esté alineada estratégicamente
                    1. Obtener el máximo valor
                      1. Lograr la satisfacción de los clientes
                        1. Lograr el balance correcto
                          1. Ejecutar el # adecuado de Proyectos
                            1. Comunicar las prioridades de forma clara y precisa
                            2. La gestión de cartera de proyectos le permite al pequeño y mediano empresario tener una visión de conjunto de todo el esfuerzo que realiza en innovación en el corto, mediano y largo plazo

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