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Mind Map by Rebeca Esquivel, updated more than 1 year ago
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Escuelas de la
Administración
- Escuela
Clásica Administrativa
- VENTAJAS: Los resultados son eficientes cuando las empresas son
manejadas por administradores de gran experiencia o cuando se
trata de un producto o servivio de gran demada.
- Henry Fayol
- PROCESOS: Previsión,
Organización, Dirección,
Coordinación y Control
- PRINCIPIOS: División de trabajo, Autoridad
Responsabilidad, Disciplina, Unidad de
Mando,Unidad de Dirección, Subordinación del
interés particular al general, Remuneración al
personal, Centralización, Jerarquía, Orden,
Equidad, Estabilidad personal, Iniciativa y
Espíritu de Equipo
- DESVENTAJAS: Los resultados que se
obtienen en ocasiones son mediocres,
ya que es conveniente para una
empresa, no siempre es para otra.
- VENTAJAS: Los resultados son eficientes cuando las empresas son
manejadas por administradores de gran experiencia o cuando se
trata de un producto o servivio de gran demada.
- ESCUELA
FREDERICK TAYLOR
- Frederick Taylor
- PRINCIPIOS: 1- Principio de
planeamiento, 2- Principio
de planeación, 3- Principio
de control, 4- Principio de
ejecución
- ANTECEDENTES: Surgió por la
necesidad de elevar la
productividad, y el unico modo
de elevarla era elevando la
eficiencia de los trabajadores.
- VENTAJAS: Que a mayor
productividad , mayores
ganancias para la empresa y
mejores beneficios económicos
para el trabajador.
- FUNDAMENTOS:
Racionalezacion de la
mano de obra y
ahorro de materiales a
fin de incrementar las
utilidades
- TÉCNICAS: Técnicas de
producción, tiempos y
movimientos y sistemas
de incentivos
- DESVENTAJAS: Se
prefiere el éxito
económico al
bienestar físico
personal
- Frederick Taylor
- ESCUELA DEL
COMPORTAMIENTO
HUMANO
- Establece que el
punto focal de la
administración es la
conducta humana.
- REPRESENTANTES: - Hugo Munsterberg, -
Chester I. Barnard, - George Elton Mayo, -
Mary Parkey Follet, - Oliver Sheldon, -
Kurt Lewin
- BASADA EN: las ciencias de
la conducta; Psicología,
Sociología, Psicología
Industrial, Antropología,
Fisiología.
- INCONVENIENTES: * Idealismo respecto a las
relaciones humanas; en ocasiones es
inoperante, * Resistencia de los gerentes para
admitir que necesitan ayuda de otra personas,
* Los gerentes piensa que los modelos y las
teorías del comportamiento humano son
complejos y abstractos, * La terminología
usada es muy técnica.
- Establece que el
punto focal de la
administración es la
conducta humana.
- ESCUELA RELACIONES HUMANAS Y NEO-HUMANO RELACIONISTA
- Se basa o se enfoca en la práctica de la
administración como un sistema de
interrelaciones culturales, indica que los
fenómenos sociales dentro y fuera de la
empresa influyen en la organización de
la misma.
- CARACTERÍSTICAS: *Interacción y
cooperación de las personas que la
forman. *Colaboración entre todos los
miembros. *Investigaciones empíricas. *Se
aplica en organizaciones formales e
informales. *Organización interna y
externa. *Comunicación para cumplir
metas. *Fuerza en el Liderazgo y relaciones
en la Organización Informal
- REPRESENTANTES: -Max
Weber, -Chester Barnard,
-Frank Oliver, -Sheldon, -Chris
Argris
- FUNDAMENTOS: El
procesos
administrativo se
enfoca desde el
punto de vista social
o de relaciones
interculturales.
- TÉCNICAS: -Sociológicas,
-Teoría Matemáticas de los
Grafos, -Método Experimental
de Durkheim y Walson.
- INCONVENIENTES: el
enfoque demasiado
sociológico de la
administración.
- Se basa o se enfoca en la práctica de la
administración como un sistema de
interrelaciones culturales, indica que los
fenómenos sociales dentro y fuera de la
empresa influyen en la organización de
la misma.
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