Copy and Edit

22

Description

Quiz on 22, created by ll ll on 09/02/2025.
ll ll
Quiz by ll ll, updated 8 months ago
ll ll
Created by ll ll 8 months ago
655
0
0

Resource summary

Question 1

Question
Formularea misiunii organizaţiei trebuie să conţină următoarele:
Answer
  • Scopul organizaţiei din punct de vedere a pieţelor şi tehnologiilor .
  • Mediul extern al organizaţieii;
  • Cultura organizaţiei.
  • Date privind venitul general al organizatiei
  • Limite de timp pentru realizarea obiectiveor

Question 2

Question
Evaluarea mediului extern al organizaţiei - etapă a planificării strategice este efectuată după trei criterii:
Answer
  • Aprecierea schimbărilor care influenţează organizaţia .
  • Analiza subdiviziunilor structurale din care este constituită organizaţia
  • Determinarea factorilor ce reprezintă pericol
  • Determinarea factorilor ce reprezintă posibilităţi pentru atingerea scopurilor.
  • Analiza indicatorilor din rapoartele oficiale cu privire la activitatea organizaţiei.

Question 3

Question
În formularea obiectivelor organizaţia trebuie să respecte anumite cerinţe. Marcați cerintele faață de elaborarea obiectivului.
Answer
  • General si stabil
  • Specific si Măsurabil
  • Accesibil si Relevant
  • Sa se raporteze la un Timp
  • Sa se raporteze la cerințe

Question 4

Question
Alegeți componentele de bază în realizarea planului strategic
Answer
  • Strategia
  • Tactica
  • Politica
  • Procedeele
  • Regulile

Question 5

Question
Evaluarea planului strategic include următoarele componente
Answer
  • Numirea persoanelor responsabile
  • Cunoaşterea termenelor de realizare a activităţilor enumerate în plan.
  • Revizuirea periodică a planificării strategice
  • Actualizarea şi corectarea termenilor avuţi în vedere la momentul planificării
  • Anticiparea eventualelor probleme prin efectuarea de corecţii şi ajustări

Question 6

Question
.Delimitați caracteristicile împuternicirilor liniare
Answer
  • Se transmit nemijlocit de la conducător la subaltern şi la alţi subalterni
  • Pot fi delegate oricărui individ din organizaţie
  • Formează ierarhia nivelurilor de conducere
  • Sunt nişte împuterniciri formale
  • Formează relații neformale în organizație

Question 7

Question
Numiți trăsăturile caracteristice planului strategic.
Answer
  • Se formează de conducerea de vârf
  • Se bazează pe cercetări vaste şi rezultate concrete;
  • Se elaborează reieşind din interesele individuale
  • Poate fi modificat în caz de necesitate
  • Analizează alternativele strategice.

Question 8

Question
Clasificați controlul după criteriul timpul:
Answer
  • Preliminar
  • Direct
  • Curent
  • Final
  • Indirect

Question 9

Question
Numiți funcţiile care sunt îndeplinite de controlul final
Answer
  • Oferă informaţia necesară pentru viitoarea planificare
  • Stabileste criteriile de evaluare
  • ) Stabileşte direcţiile de formare a motivaţiei
  • Stabileste perioada de realizare a controlului
  • Revede procesul de control

Question 10

Question
Alegeți etapele procesului de control:
Answer
  • Previziunea standardelor
  • Elaborarea standardelor
  • Prevederea rezultatelor
  • Compararea rezultatelor cu standardele
  • Efectuarea măsurilor de corecţie

Question 11

Question
Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului preliminar
Answer
  • Resursele umane ale organizației
  • Valorile organizaţiei
  • Bugetul organizaţiei
  • Analiza indicatorilor rezultativi ai organizației
  • Resursele materiale a organizației

Question 12

Question
Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului definitiv,
Answer
  • Bugetul organizaţiei
  • Deciziile administrative
  • Resursele materiale
  • Motivarea personalului
  • Planificarea

Question 13

Question
Delimitați caracteristicile controlului eficient:
Answer
  • Efectuat la timp
  • Orientat la rezultate
  • Economicos
  • Efectuat de conducerea de vârf
  • Orientat la analiza cheltuielilor

Question 14

Question
Numiți componentele care reprezintă procesul de control:
Answer
  • Proces de verificare şi comparare a rezultatelor finale cu obiectivele planificate
  • Procedeu de corecţie
  • Procedeu de pedeapsă
  • Evaluarea capacităţilor profesionale
  • Stimularea activităţiii de producere

Question 15

Question
Alegeți prin ce se caracterizează un leader spre deosebire de manager.
Answer
  • Deține puterea care vine de la administrație
  • Ajută și susține echipa
  • Are scopul de a motiva oamenii
  • Este deschis spre colaborare
  • Direcționează și controlează subalternii

Question 16

Question
Spre deosebire de management, în leadership există:
Answer
  • Focalizare pe obiective
  • Menținerea stabilității
  • Crearea și împărtășirea valorilor
  • Focalizare asupra persoanelor
  • Organizare/coordonare

Question 17

Question
Spre deosebire de leadership, în management există:
Answer
  • Puterea ce vine de sus(ierarhic)
  • Conformism
  • Creativitate
  • Stabilitate
  • Schimbare

Question 18

Question
Selectați factorii care sunt specifici pentru leadership:
Answer
  • Susținerea persoanelor
  • Reducerea limitelor grupului
  • Legătură emoțională puternică
  • Perspicacitatea
  • Planificarea

Question 19

Question
Deosebim urmatoarele tipuri de schimbare:
Answer
  • Inovatoare
  • De rutină
  • În criză
  • Transformarea
  • Revolutionară

Question 20

Question
Schimbarea inovatoare are loc atunci cînd :
Answer
  • Se foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate;
  • Apare o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei, care necesită o corectare imediată;
  • Duce la aplicarea de noi metode de lucru;
  • Se porneşte de la vârf şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
  • Se rezolvă problemele, mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului.

Question 21

Question
Schimbarea de rutină are loc atunci cînd
Answer
  • Managerul foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate
  • Este realizată de managerul superior şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
  • În organizaţie se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului
  • Are loc rezolvarea problemelor şi deviatiile se readuc înapoi la normal
  • Are loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie şi care necesită o corectare imediată, neexistând timp de consultare

Question 22

Question
Schimbarea în criză are loc atunci cînd :
Answer
  • Managerul foloseşte creativitatea şi duce la aplicarea de noi metode de lucru
  • Schimbare organizaţuonală este radicală şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
  • Se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrulu
  • Apare pe neaşteptate o deviaţie problematică în buna funcţionare a organizaţiei,
  • Apare o problemă ce necesită o corectare imediată, neexistând timp de consultare.

Question 23

Question
Schimbarea prin transformare are loc atunci cînd :
Answer
  • Managerul aplică noi metode de lucru si este creativ
  • Schimbare organizaţuonală este radicală, ce porneşte de la vârf de la nivelurile superioare
  • Schimbare organizaţuonală duce la apariţia unei organizaţii total diferite
  • Se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului
  • Are loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei şi necesită o corectare imediată

Question 24

Question
Deosebim următoarele strategii ale schimbării:
Answer
  • Strategia ierarhică;
  • Strategia funcţională
  • Stratergia orizontală
  • Strategia “în focare contaminate”
  • Strategia în cleşte.

Question 25

Question
.Există două modele în managementul schimbării :
Answer
  • Modelul revolutionar
  • Modelul economic
  • Modelul evoluţionist
  • Modelul progresiv
  • Modelul in spirală

Question 26

Question
În literatura de specialitate, privind managementul schimbării se aplică urmatoarele abordări :
Answer
  • Coercitivă;
  • De succes
  • Empirico – raţională;
  • Consensuală;
  • Normativ – educativă.

Question 27

Question
Daca în managementul schimbării se foloseşte abordarea empirico raţională , atunci au loc urmatoarele acţiuni :
Answer
  • Se informează pertinenţa şi avantajele schimbărilor pentru a convinge
  • Ca exemplu de aşa activităţi sunt : echipele de lucru multidisciplinare, luarea deciziilor în grup, negocierea intergrupur
  • Se organizează campanii de sensibilizare, conferinţe, cursuri de formare
  • Se iniţiază educarea indivizilor pentru deprinderea de noi valori, norme şi atitudini
  • Are loc implicarea personală şi lucrul în grupuri restrânse numeric.

Question 28

Question
Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze personale:
Answer
  • Legătura dintre subsisteme;
  • Frica de necunoscut
  • Frica de a pierde relaţiile;
  • Lipsa de timp, resurse
  • Schimbarea structurii forţei de munc

Question 29

Question
Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze organizaţionale:
Answer
  • Legătura dintre subsisteme
  • Frica de necunoscut;
  • Frica de a pierde relaţiile
  • Lipsa de timp, resurse
  • Schimbarea structurii forţei de muncă
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

BRECHA DIGITAL
yareli bolaños leon
Les propriétés de la matière
noreauc
اختبار اعداد برامج تربويه لصعوبات التعلم
dr.saqer.north
ART. 123
lilia aire de la cruz muñoz
La transición de la nutrición: la obesidad en todo el mundo la dinámica y sus determinantes.
Hellen Chavarin
Politicas a la seguridad alimentaria en america latina y el caribe. (2013)
Hellen Chavarin
Metodo de frecuencia de consumo de alimentos.
Hellen Chavarin
Generalidades De La Nomina
lilia aire de la cruz muñoz
ምሳሌይዊ አነጋገሮች
melese abraham
BRECHA DIGITAL
yareli bolaños leon
11
Rafic Abdeslam
Browse Library