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Created by david.duerr
almost 12 years ago
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| Question | Answer |
| Die Bedeutung von Arbeit | Einkommensquelle Soziale Kontakte Zeitstrukturierung/ Zeit als Ressource Persönliche Entwicklung |
| Dimensionen von Jobzufriedenheit (I) |
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| Dimensionen von Jobzufriedenheit (II) |
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| Sinn und Beruf |
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| Qualifikation und Anforderungen | Überqualifizierung --> Unterforderung macht unglücklich |
| Wegweiser für Unternehmen |
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| Variable und leistungsorientierte Vergütung |
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| Flexible Arbeitszeiten | erhöhen die Work-Life Balance, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, soziale Aktivitäten und Selbstbestimmtheit Modelle: Gleitzeit Jahresarbeitszeitkonten Lebensarbeitszeitkonten Vertrauensarbeitszeit |
| Teamzusammenstellung |
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| familiäre Arbeitsteilung (Std./woche) |
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| Stellenwert von Familienfreundlichkeit |
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| Glück + Nutzen fürs Unternehmen | Demographischer Wandel: zunehmende Probleme gut qualifiziertes Personal zu bekommen. Gutes Gehalt alleine reicht als Anreiz nicht mehr aus: Rahmenbedingungen müssen stimmen. Wichtigstes Motiv für familienfreundliche Maßnahmen: „ (…) um qualifizierte Mitarbeiter zu halten oder zu gewinnen.“ Betriebswirtschaftlich interessant! Familienfreundliche Maßnahmen senken Kosten: geringere Fluktuation, niedrigerer Krankenstand, höhere Produktivität |
| Lebenszyklusorientierung als Mitarbeiterbindung | Mitarbeiterbindung gewinnt angesichts der demografischen Entwicklung immer mehr an Bedeutung und wird zu einem wichtigen Gestaltungsfeld in den Unternehmen. Alle Aktivitäten - von der Karriereplanung über die Arbeitsorganisation bis zum Gesundheitsmanagement - dienen auch der Mitarbeiterbindung. |
| Lebenszyklus-orientierte Personalpolitik |
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| Betriebliche Personalpolitik als Potenzialfaktor |
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